兴办专业社 拓农民致富路.docVIP

搭合作双赢桥 走惠民共富路 尚义县慧丰蔬菜农民专业合作社 尚义县慧丰蔬菜专业合作社成立于2008年11月，位于八道沟镇武家坡村，现有社员158户，专职工作人员5名。拥有固定资产232万元，种植基地2640亩。多年来，我社坚持“规范化运营、标准化生产、组织化销售”的现代企业经营理念，充分发挥外拓市场、内联农户的桥梁纽带作用，组织农户努力扩大特色蔬菜种植基地规模，积极推行产加销一体化发展模式，带领农户走上了合作共富之路。2011年，合作社实现销售收入698万元，利润72万元，社员人均纯收入比全县农民人均纯收入高出3倍。我社被评为“省级示范社”。 一、坚持规范化运营，提高合作社的凝聚力? ?武家坡村农业水利基础设施较好，村民种植蔬菜起步较早，是尚义的一个蔬菜主产村。但农户大部分都是一家一户分散种植经营，规模小，科技手段滞后，市场意识不强，菜农在种什么、怎么种、卖给谁等问题上存在很大的盲目性，跟“风”而种，致使很多年份蔬菜增产了。菜农却赔本了，菜农生产积极性受到挫伤，生产发展比较缓慢。《农民专业合作社法》的颁布实施，使我们看到了希望，给我们带来了机遇。经多方考察论证后，我们决定成立蔬菜农民专业合作社。 我们沿门串户向农民宣传国家政策，宣讲合作经营、抱团闯市场的道理，组织发动武家坡村的农民联合起来，将农户手中分散土地、有限的资金以及人力组织调动起来，形成合力，加大结构调整力度，发展蔬菜规模化生产，推动农业产业化经营。经过多方努力，菜农达成了办社共识，坚定了办社信念，2008年11月我们召开了全体社员大会，成立了尚义县慧丰蔬菜农民专业合作社。共有158名农民入社，吸收股金148.7万元。??? 专业社成立之初，表决通过了合作社章程，表决通过了农民专业合作社财务管理、会计核算办法和合作社盈利分配方案。不断健全内部运行机制，专业社成立了社员大会，作为专业社最高权力机构；选举5名社员代表组成了社务委员会，负责专业社日常经营管理工作；专业社内部设立了市场部、宣传部、财务部和生产部4个部门，分别为专业社会员提供农资供应、市场信息、技术指导、产品销售等服务；按照内部议事规则，先后制定了《学习培训制度》、《全面质量管理制度》、《财务公开制度》等规章制度，做到了靠市场运行、凭制度办事，规范了合作社的运行机制，形成了联接紧密、利益同享、风险共担的合作机制，提升了农民组织化程度，铸造了极强的凝聚力。 二、坚持标准化生产，提高合作社的带动力??? 我社始终把实施标准化生产放在首位，大力发展现代农业，积极壮大绿色菜产业。为加快推进蔬菜标准化生产，我们采取的具体措施，一是引进培育优质品种。过去，农户种植蔬菜多是自育或从个体商贩中购买种子，蔬菜品质无法保证，且存在盲目种植现象。为此，建社初，我们就致力于建设自己的现代化育苗基地。投资？万元，建成32000平方米的钢管大棚蔬菜育苗基地，购置了15万片的穴盘育苗盘，秧苗可提早上市20天，预计增收可达12万元。我们跑省农科院请教有关专家，深入各地观摩考察，综合考虑土壤、气候、市场等因素，引进适合种植的优质种子，优惠提供给农户种植。2009年以来，我社先后引进、推广种植了生菜“意大利射手101”、白菜“春蕾”、人参萝卜“黑田五寸”等10多个品种，不仅增强了抗病虫害能力，更增加了产量，提高了品质，深受全国各地菜商青睐，取得了良好经济效益。我社所生产的“意大利射手101”结球生菜，在2010年10月由中国绿色食品发展中心认定为绿色食品。二是加快建设现代种植基地。我社土地位于尚义县万亩现代农业示范项目中心区，为此，我们积极抢抓机遇，致力打造设施好、特色强、效益大的绿色蔬菜种植示范基地。先后争取资金？万元，对基地内的土地进行了平整，修建了机耕路，架设了输电线路，完善了基础设施，从而为发展绿色蔬菜产业奠定了坚实基础。我们坚持节约高效发展原则，基地全部安装了节水滴溉设施，确保了水资源的持续合理利用。2011年，通过政策引导、资金扶持、农户自筹等办法，我社又新建667平方米温室大棚20座，进一步提高了基地设施化水平。建成500平方米蔬菜加工贮存恒温库一座，进一步延长了蔬菜的销售周期，增加了蔬菜的附加值，使社员人均收入较2009年增加了1200元。现代种植基地建设的推进，为我社蔬菜标准化生产奠定坚实基础。2008年，我社基地被选为奥运蔬菜专供基地，2010年，被选为国家援助巴基斯坦洪灾食品基地，2010年，被选为广州大学生运动会蔬菜专供基地。三是提高生产服务能力。当前菜农“想的是致富，盼的是服务，缺的是技术”，我社从农户实际需要出发，开展了一系列多元化服务活动，切实解决社员生产经营中遇到的难题，有力地推进了蔬菜标准化生产进程，也确保了农户的持续稳定增收。在耕作服务上，针对农户自身配置不起大型农业机械设备的实际困难，合作社购