国安创想薪酬福利管理制度.docVIP

薪酬福利管理制度 北京国安创想通信技术有限公司 PAGE PAGE 6 北京国安创想通信技术有限公司 薪酬福利管理制度 新华信管理咨询制作 2002年11月22日  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \t 标题 4,4 第一章 总则 1 第二章 岗位工资 1 2.1 岗位工资结构 1 2.2 岗位工资确定 2 2.3 岗位工资等级调整 2 第三章 工资发放 3 第四章 公司福利 4 第五章 其它奖励 6 第六章 附则 7 薪酬福利管理制度 北京国安创想通信技术有限公司 总则 为了有效地运用工资杠杆,建立合理的薪酬福利管理制度,使北京国安创想通信技术有限公司的薪酬福利管理规范化、系统化，达到吸纳人才、促进公司发展的目的,特制订本制度。 本制度适用北京国安创想通信技术有限公司正式员工（包括试用期员工）。 北京国安创想通信技术有限公司员工薪酬福利的计算、发放依本制度规定执行。 北京国安创想通信技术有限公司依照工作岗位的性质、员工绩效考核结果、员工的素质能力等综合因素确定员工的薪酬，薪酬结构包括岗位工资、绩效工资（即月度绩效奖金、月度浮动工资）、福利以及其他奖励，其中月度绩效奖金发放与管理见相关规定。 岗位工资 2.1 岗位工资结构 岗位工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等标准通过计点评分法设定各岗位的岗位工资，目的是体现岗位价值。 岗位工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与季度绩效考核结果挂钩。不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为： 部门经理岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为6:4； 主管岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为7：3； 普通员工（不包括销售代表、大客户关系代表、客户代表、财务部结费组收费管理员）岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为8：2； 销售人员（销售代表、大客户关系代表、客户代表）与财务部结费组收费管理员的岗位工资固定部分与浮动部分的比例为9：1。 员工岗位工资中的浮动部分发放受季度绩效考核结果的影响： 全体员工的季度绩效考核结果分为A、B、C、D四等； 季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的130%； 季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的115%； 季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的100%； 季度绩效考核等级为D级的员工在次季度发放岗位工资浮动部分的50%。 相关具体规定见《北京国安创想通信技术有限公司绩效考核手册》。 2.2 岗位工资确定 每一岗位的岗位工资均有多个等级，根据员工的学历、能力、经验和年度绩效考核结果等因素确定该员工的岗位工资等级。岗位工资等级与职业发展序列等级相同。(具体见《北京国安创想通信技术有限公司岗位职级对应表》) 试用期员工在试用期内的工资按拟定岗位工资的80%发放，在试用期满后根据该员工的表现核定岗位工资等级。 长话业务事业部销售代表转正后岗位工资职级的确定见《国安创想长话业务事业部月度业绩考核办法》。 2.3 岗位工资等级调整 国安创想员工岗位工资等级按年度实施调整，主要调整因素为员工年度绩效考核结果，具体规定如下： 年度考核分数是四次季度考核分数的平均值，按分布比例将年度考核分数分为A、B、C、D四个等级，相关具体规定见《北京国安创想通信技术有限公司绩效考核手册》； 年度考核达到A级的员工在本人所在职业发展序列中晋升二级，并相应调整岗位工资等级； 年度考核达到B级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级； 连续二年年度考核等级为C级的员工在本人所在职业发展序列中晋升一级，并相应调整岗位工资等级； 年度考核等级为D级的员工建议培训和转岗，或者在原岗位留用但职业发展等级降一级，并相应调整岗位工资等级； 员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，