管理会计第六章--短期经营.pptVIP

6、亏损产品应否转产的决策分析 当亏损产品停产后，用其原来的生产能力转产其他产品时，只要转产产品提供的贡献毛益总额大于原来的亏损产品提供的贡献毛益总额，这项转产方案便是可行的 二、生产多少？（生产数量决策） 在确定生产什么产品之后，接下来的便是生产多少的问题。生产数量决策主要解决三类问题： 产品组合决策分析； 是否接受追加订货的决策分析； 最优生产批量的决策分析。 1、产品组合决策分析 企业的生产经营经常会遇到设备能力、原材料来源、动力供应等方面的限制，产品组合决策就是研究如何将有限的生产资源充分加以利用，并在各种产品之间进行有利的分配，以使企业获得最大的经济效益。 例、某企业有Ａ、Ｂ两个车间，生产甲、乙两种产品，有关资料见下表： 项 目 甲产品 乙产品 车间每月最高工时 单位产品在Ａ车间加工工时 单位产品在Ｂ车间加工工时 单位产品创利额(元/套) 6 4 1000 2 4 800 720 800 -- 要求作出每种产品每月的生产量应为多大才可以获得最大创利额的决策 可采用线性规划法进行决策分析。 目标函数: P=1000x+800y 约束条件: 6x+2y≤ 720 4x+4y≤ 800 x、y≥ 0 用图解法: x y 100 200 300 400 500 600 50 100 150 200 250 300 350 80 120 其解为