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管理人员 素质培训基本素质 为人正派、有抱负、有干劲、无私无畏、公正透明、任劳任怨、甘于奉献；具有领导能力，能调动集体力量，做出成绩。没有临时观点，不是只想守业不想创业。具体三方面要求 第一：对部门、科室建设有设想，对任期目标有安排。 1、首先要对所负责部门的发展和建设有设想和行动。从长远规划着眼，做到目标明确，心中有数。分阶段、有设想、有举措，重落实。 2、任后对上述设想进行实施，征得群众支持、信任和了解，便于接受监督检查，形成上下互动。定期总结汇报，供群众和上级评估，以利改进。第二：具备部门、科室领导应有的素质和能力 1、部门（科室）领导应争取在业务上能带头。能追得上进展，洞察全局，把握得住发展方向。 2、富有进取精神，勇于争取新工作，高目标，要有多出成果、出业绩、有提高集体知名度的决心和行动。 3、善于学习别人的长处和管理方法，不断学习政策、业务、管理知识，在团队中起模范带头作用。事事从我做起，虚心听取意见，扬善弃恶，发扬正气。 4、有奉献精神。肯于牺牲自我，时时想到集体。 5、善于调动大家的积极性，能团结合作，发挥团队作用。 6、善于沟通内、外，了解别人和外单位的工作、水平和动向。能注意建立合作关系。（敏锐性）第三：能正确管理被领导者 1、充分了解，对下属人员的思想、能力、长处、困难、缺点心中有数。能与下属知心、共事，愿做大家的知心朋友，甘为公仆。能