企业文化提炼之MI理念.docVIP

版本：2014A 制表：张萍 时间：2014.12.18 企业文化 文件主题 企业文化 文件编号 YFL-2014-12 生效日期 2015-1-1 编 写 行政人事部 审 核 批 准 文件期限 无 限 期 页 次 4 扩散范围 各部门 抄 送 总经理、酒公司、财务部、行政部、服装业务部、服装生产部 签 名 公司使命：为客人提供品质优秀的产品，成就一流的生产供应商；打造地区第一，做行业第一，把伊芙琳打造成一流的品牌生产企业！ 公司宗旨：以精湛的技术及优良品质，全情投入卓越服务，使客户满意！ 公司经营理念：以人为本、诚实守信、勇于承担！ 公司价值观：在创造共同价值中实现自我。融炼团队、挑战自我。在达成企业的经营目标活动中，体现个人价值及团队协作。通过不断的工作实践及学习，积累经验提高个人素质及技能。创建公平公正而不失合理、科学严谨而不失快乐的工作环境与氛围。在创造企业良好经济效益的同时，达成社会效益及员工效益的双丰收。 企业精神： “努力、向上、发展”！面对市场全球化带来的机遇和挑战，积极开拓创新。 企业愿景：愿每一个伊芙琳人快乐工作！如意生活！和谐发展！ 公司在追求经济目标的同时，希望打造成一个学习型组织，全员共同学习、与企业共同成长，在工作中获得知识，在知识的运用中壮大企业，丰富充实自己。 公司强调执行力，执行不得有任何借口，勇于承担责任，努力完成工作任务。 公司追求科学规范运作管理。结合企业现状各项规章制度不断完善。 公司明确各部门职能、各部门岗位职责及工作要求，不断完善。 公司明确大运作流程及各部门工作流程规范、各岗位工作流程规范，不断优化。 公司明确团队协作的重要性，注重部门间的沟通协作，团队成员间的沟通及信息反馈。团队是有共同的价值观，通过共同的努力达成经营目标，实现个人价值，真正的团队是“1+1＞2”。 公司注重每一个部门均以围绕公司整体目标拟定部门工作计划，并有具体的执行计划，抓住工作重心开展日常工作。企业大的目标是靠每一个部门一个个小的目标达成才能达成。所以只有把总的目标进行分解，并予具体执行，由年目标分解到月再到周到天才行。 公司讲究每一个部门及每一个公司成员均形成计划、执行、调整、处理总结的工作习惯。 公司要求下级必须服从上级的工作安排，包括非本职工作安排。下级员工有权反馈，但必须执行上级工作要求。下级反馈问题予上级而上级未采纳，则相关责任由上级承担。执行力文化就是提升效率的前提，以达成目标所必需的。只有一切行动听指导，众人划浆才向前，企业才能向前快速发展。现在是快鱼吃慢鱼的时代，谁不向前不思进取，就会被时代所淘汰。 公司强调保密性，员工必须遵守公司保密制度，涉及商业机密及技术资料等信息不得外泄。违者重罚，情节严重追究法律责任。 公司要求员工自觉性工作，且善于找工作做，不断改进工作方式方法，不断提高工作效率。不能等着领导来安排工作及提要求。 公司强调好的工作结果，是要好的工作过程作保障的。 公司要求员工养成当天的工作当天完成，而不能想着明天再完成，要知道明天还有明天的任务。 公司提出有能力不等于有成绩，成绩是做出来的，不是说出来的，也不是因有能力而自然产生的。工作努力及忠诚是一个方面，但也必须通过工作体现成绩。 公司保障员工的努力必有回报，但强调员工加薪需通过成绩体现为公司创造相应的贡献，或通过提升自身能力达到职位的升迁等途径而获得。 “学习就是生产力”，公司强调会给员工提高及培训的机会，但跟不上企业管理及发展要求的员工则会被公司淘汰。但培训时必须要养成归零心态，只要有一点对大家有帮助就是好的。而且学习了还要在工作实践中予以运用，熟能生巧，只有多运用才能做到融会贯通。 公司强调全员品质管理及全员营销概念。公司应提供符合市场品质要求的产品，质量是企业的生命，每个岗位员工均有责任及义务为品质提升而服务。公司的每一个员工均在为营销服务，都在推销公司。 公司希望全体员工遵守公司制定的游戏规则，即制度文化。应知道完全遵守制度只是得到了合格分。应以比制度做得更好为目标。制度面前人人平等，执行不分职务等级。 公司要求每一位管理人员即是教练也是裁判，会教导员工也会判定员工指出员工缺点。管理也是服务，未教员工是管理者的责任，但教导了员工不改正，则是员工的责任。 公司希望老员工多为新员工创造一个好的工作氛围，让新员工尽快进行工作角色为企业发展添力。形成良好的传、帮、带的氛围。 公司提倡员工间要相互尊重。不要指望别人先尊重，你再去尊重别人。不要以为“你不尊重我，我就不尊重你”是对的。只有要求自已总是尊重