基于甲方特点的项目管理培训教学大纲.docVIP

基于甲方特点的项目管理培训教学大纲 一、课程内容概要 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地选择先进的项目管理方法论并进行最佳实践，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！ 本课程基于目前国际流行的PRINCE2受控环境下的项目管理方法论，以世界500强企业项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，对项目管理知识进行全面的介绍。 二、课程对象 公司管理层、项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。 三、培训目标 通过学完此门课程，学员在理解项目管理知识体系和实施方法论的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。 四、培训收益 了解项目管理基础知识体系，以及最新国际项目管理发展动态； 掌握以PRINCE2为代表的现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想； 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践； 清晰定义项目组织岗位职责、掌握项目管理的流程； 交流项目管理经验与心得。 五、课程大纲： 通过半天对 \o 什么是PMBOK 项目管理体系精髓学习。可以帮助客户从多角度、多层面、多纵深等方面掌握项目管理核心知识领域。通过资深讲师在课上以案例形式穿插于学习中，让学员从实战角度深刻领会到项目管理理念。 标题 课程详细 第一节 项目管理核心知识综述（90分钟） 轻松理解项目、项目管理、项目群的概念 彻底明白产品生命周期和项目生命周期的区别 深刻理解项目管理环境中的三种利益特点 项目管理4个相互紧密结合的要素 项目环境综述 项目管理7大原则 持续业务验证 吸取经验教训 明确定义的角色和职责 按阶段管理 例外管理 关注产品 根据项目环境剪裁 项目管理7大主题 商业论证 组织 质量 计划 风险 变更 进展 项目管理7大流程简述 休息、茶歇 15分钟 第二节 项目管理组织沟通（60分钟） 客户/供应商环境分析 客户/用户/供应商利益分析 组织中项目管理的四个层次 公司或项目群管理层 项目管理委员会 项目经理 小组经理 项目管理委员会职责 项目主管 高级用户 高级供应商 项目管理团队其他职责 项目经理/小组经理 项目保证 质量保证 项目支持团队 休息、茶歇 15分钟 第三节 项目管理7大流程实战串讲(60分钟) 项目管理7大流程实战串讲 项目准备 项目启动 项目指导 阶段控制 阶段边界管理 产品交付管理 项目收尾 项目管理知识总结 六、客户协助 1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前1周告之； 2、培训场地：可容纳100人左右的会议室或教室； 3、培训设备：投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）； 4、后勤协助：饮用水等。 七、讲师介绍 隋继周老师 高级工程师，国家发改委特聘项目管理专业评标专家，国家外国专家局特聘PMP讲师，英国APMG集团授权认证的PRINCE2、P3O、ITIL讲师，中智慧聚PMP首席讲师。 资格证书： 信息系统项目管理师（工业与信息化部与人力资源与社会保障部） 系统集成高级项目经理（工业与信息化部） PMP（项目管理专业人士，美国项目管理协会） PRINCE2 Practitioner（受控环境下的项目管理从业人员，英国商务部） P3O（项目组合管理、项目群、项目办公室从业人员，英国商务部） ITIL（IT运维管理，英国商务部） CMMI V1.2（软件能力成熟度模型V1.2内审员，软件工程协会） 讲师简介： 自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质 。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目咨询及实施体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。 隋继周目前是中智慧聚公司首席讲师、资深顾问，其致力于向从事项目管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：国家知识产权局（SIPO）、铁道部（MOR）、信产部中小企业系统集成促进中心（CSIP）、 国家中小企业对外协调中心（CSME）、财政部（MOF）、工信部（MIIT）、用友集团（UFIDA）、方正集团（F