基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建.docVIP

基于挣值分析的项目成本进度控制系统模型的构建 　　 ［摘要］文章构建了基于挣值原理的成本进度控制系统模型。首先阐释挣值分析法， 然后构建基于挣值法的成本进度控制系统模型，描述该模型的组成部分及工作流程，最后利用该模型对一个软件项目的成本进度进行控制来检验该模型，得出基于挣值分析法的成本进度控制系统模型是有效的成本进度控制系统模型的结论。 　　 ［关键词］挣值；预算成本；实际成本 　　 ［作者简介］谭玉娥，武汉大学信息管理学院学生，研究方向：IT项目管理，湖北武汉，430072 　　 ［中图分类号］ F275.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2011）09-0055-0005 　　 　　一、引言 　　 项目监督与控制是软件过程管理的重要组成部分。在对软件过程进行管理时，项目监督与控制的核心要务就是监督项目实际与计划的偏差，当偏差超过预设的阈值时，采取纠偏措施，防止项目失控。而项目过程数据采集的非自动化，如项目过程数据的采集以表单方式驱动，手工化汇总；以及非有效的数据分析方法，如单纯地使用时间进度的计划值和实际值进行比较或单纯地使用项目成本的预算值和实际值进行比较，不仅增加了项目管理的人力成本，而且监督的结果无法全面、真实地反映项目进展的实际绩效。解决以上问题的有效途径就是建立轻量化、实用化的项目监控预测管理系统，以自动化的采集手段和科学化的计算方法解决任务分发、数据处理等环节的不合理现象，实现项目监控的流程化、一体化。 　　 正是以此为背景，笔者在对项目监控活动的流程分解、活动的划分与归并的基础上，构建了基于挣值法的软件项目监控预测管理系统模型。该系统能自动完成项目任务的分发、汇总、跟踪和项目过程数据的采集、统计、分析、预测，能够对项目的成本与进度进行实时有效的监控。 　　二、挣值分析概述 　　 （一）挣值分析原理 　　 利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，在项目工程实施后，定期进行比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控项目实际成本及工程进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照。 　　 （二）挣值分析法的三个基本参数 　　 挣值分析法主要有三个基本参数，分别是： 　　 计划价值（PlanValue，PV）――计划工作预算成本，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。它等于在该时刻计划完成的工作量与计划单位成本的乘积。 　　 挣值（Earned Value，EV）――实际工作预算成本，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，也称挣值（Earned Value）。它等于在该时刻实际完成的工作量与计划单位成本的乘积。可以理解为施工单位挣回的价值。 　　 实际成本（Actual Cost，AC）――实际工作实际成本，是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。它等于在该时刻实际完成的工作量与实际单位成本的乘积。 　　 （三）挣值分析的六项指标 　　 挣值分析主要依靠六项指标对项目的成本进度情况进行考察，这些指标分为差异分析指标、指数分析指标和预测指标三种类型。本文主要运用差异分析指标和指数分析指标。 　　 第一，两项差异分析指标，即进度偏差和成本偏差。 　　 （1）进度偏差（Schedule Variance）： SV=EV－PV 　　 SV0：项目进度提前； SV=0：进度符合计划； SV0：项目费用在预算之内； CV=0：项目费用符合预算；CV1 时，表示实际成本节余；反之，则实际成本超出。 　　 （2）进度绩效指数SPI （Schedule Completion Index）：SPI=EV/PV 　　 反映了项目计划预算的单位完成作业量相当于实际完成作业量的数量。当SPI1 时，表示实际进度超前；反之，则实际进度滞后[1]。 　　 第三，两项预测指标，即估计完工成本和估计完工时间。 　　 （1）估计完工成本。估计完工成本（Estimate at Complete，EAC）反映的是在当前执行情况的基础上，预估的项目的总成本，即已经发生的实际成本与估算的剩余任务的成本之和。计算公式： EAC =PV/CPI。 　　 （2）估计完工时间。估计完工时间 （Estimate Time to Complete，ETC）反映的是在当前执行情况的基础上，预估的完成整个项目的总时间，计算公式：ETC =计划时间 / SPI[2]。 　　三、模型构建 　　 挣值分析法通过比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本三者间的关系，说明项目的成本差异和进度差异，结合程永利在《挣值法在软件项目中成本与进度控制的研