集团工程项目管理规定.docVIP

PAGE PAGE 2 ****房地产开发有限公司 关于工程项目主体质量管理责任人绩效考核制度 项目主体质量管理为现场工程项目经理负责制，项目经理为主体质量管理主要责任人。公司针对项目主体从开竣工交付及工程质保期内的工程成本、质量、进度、安全、文明施工、企业形象对工程项目经理进行绩效考核，具体考核细则如下： 一、工程项目经理职责 1.项目经理对管理范围内的工程项目实行总负责，对工程项目的质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等负有协调、控制、指挥的权利和责任； 2.负责本项目各专业人员的编制配备和管理工作； 3.负责协调各参建单位之间的协作关系和对接工作； 4.根据国家的相关标准、规范、规程、设计文件及公司内部管理规定，按照工程承包合同对监理单位和施工单位的工作质量和施工质量进行监督和检查。 5.负责组织研究国家最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。建立和完善技术管理体系，制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 6.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 7.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定、图纸变更的审定工作。 8.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划。 在规定时间给公司上报每周完成进度情况和下周计划完成进度情况。 9.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 10.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 11.负责组织对施工单位的评审和选择工作。 12.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 13.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 14.参加基础、结构、竣工验收工作。 15.协助项目部组织消防、人防验收工作。 16.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 17.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 18.负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作。 19.负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 20.负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作。 21.负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 22.负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 23.负责工程竣工交付使用后，业主对交房质量向物业提出的工程质量问题的处理和整理，结合公司设计部和技术部对工程出现的质量问题进行总结和优化，确保在新开工项目中循序渐进、化简为零，争取实现交房质量零缺陷，打造万腾集团至优品质。 二、项目经理部对项目主体质量管控主要部位实施细则： 在工程建设中,实行样板先行制度。样板施工完毕,有调整意见,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的,应报主管设计的公司领导审批,特殊部位报董事长审批。 1.基础分部重点管控部位：所有工程隐蔽前必须留有影像资料。 （1）基础底板沉降缝与防水接茬的处理；（2）基础钢筋工程墙体加强部位筋的核查；（3）基础外墙防水面的保护层厚度；（4）外墙高于底板300mm处施工缝止水带的细部做法；（5）有人防要求部分的施工构造及过墙管、墙洞的预留核查；（6）安装工程穿墙预留套管的核查；（7）外墙穿墙固定螺栓的封堵质量控制；（8）外墙回填土必须严格按照分层夯实派专人实施监督完成。 2.主体工程重点管控部位： （1）平面放线尺寸及竖向标高的控制；（2）钢筋工程隐蔽前的核查与浇筑后的轴线位移核查；（3）模板接茬部位的处理按清水砼墙控制；（3）砼成活后的防护与养护，特别是顶板上表面与楼梯踏步的防护，砼顶板浇筑完成后必须采用薄膜覆盖；（4）安装部分的预留洞位置与预埋管线的核查； 3.二次结构及防水重点管控部位： （1）加砌块原材质量的控制；（2）砌体砂浆横竖缝饱满度与灰缝厚度的控制；（3）墙体与主体结构连接部位植筋质量的核查；（4）墙体顶部预留补砌的质量控制；（5）抽气道安装之前墙面抹灰与抽气道挡边封堵的质量控制，抽气道出屋顶部位防渗漏措施及构件细部做法；（6）屋面防水的翻边与雨水口的细部处理，防水闭水试验；（7）卫生间防水的防渗漏闭水试验； 4.装饰工程重点管控部位： （1）墙体抹灰前基层界面处理；（2）砼与砌块接茬部位抗裂钢网的安装核查；（3）整体墙面抹灰玻璃网格布的施工与质量控制；（4）房间抹灰几何尺寸的控制，同规格洞口尺寸保持一致；（5）檐口、窗台部位的防回水细部做法；（6）阴阳角及隐性部位的细部处理；（7）抹灰后的墙面养护； 5、外墙保温工程重点管控： （1）外墙原材的质量检查；（2）外墙保温墙面必须抹做水泥砂浆找平层； （3）保温层固定锚栓的长度与数量，粘接砂浆的百分比控制；（4）严格控制网格布的材质及抗裂砂浆的厚度控制。 6、安装工程重点管控：每