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                谢 谢 : ) 优能高中人才和产品布局策略 收入分析 注:2015财年为收入预算 2010-2015财年部门各季度收入分析 收入策略  产品和人才布局的目的是赢得战略空间。  做收入的核心是方向和节奏, 发动一个引擎,培育一个引擎。  做大Q1,填平Q2,冲刺Q3/Q4。   2013-2014财年部门利润分析 利润策略 做收入的方式做利润好于节省成本方式做利润。  成本有限增长加收入大幅增长等于利润增长。  大班产品解放教师资源,全日制产品解放教室资源。  优能高中部门架构图(三中心) 人才组织策略 组织两特性,内部不稳定,外部不确定。  组织架构的设计是为了实现组织目标, 为了目标而设立架构而不是为了架构而寻找目标。  功能板块角色分担大于功能板块之间的联系, 功能板块之间的联系大于功能板块自身职责。 人才架构策略 产品中心是长期,满足客户价值,客户价值是中庸守常  推广中心是中期,满足战略重点,战略重点是任势变化  区域中心是短期,满足战术突破,战术突破是兵形力行   人才管理策略 人才选拔和而不同  人才培育教化与奖罚  人才搭配大于人才个人素质 产品组合(BCG Matrix) 产品布局策略 月牙原理,在波士顿矩阵中让更多的处于第一象限。  持有现金牛产品,培育问题产品。  全科发展是后续精品班、大班及全日制产品发展的根基。 全科做广度,特殊产品做深度。 THANKS! 谢 谢 : ) 
                
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