工程施工组织设计管理办法(滨海欣城).docVIP

中铁·滨海欣城一期项目经理部 施工组织设计管理办法 中铁十三局集团天津科技工程有限公司 施工组织设计管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司施工组织设计管理，合理配置资源，科学指导施工，保证企业施工生产顺利进行，确保工程安全、优质、高效，制定本办法。 第二条 编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、合理、有计划地进行动态管理，组织施工，建立正常、有效的施工秩序，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施工以最合理的成本取得最大的技术经济效果，保质保量如期的完成施工任务。 第二章 项目分类 第三条 根据工程规模及技术难度将工程项目分为三类进行管理。 一类项目是指集团公司直管的项目、投资额度在5亿元以上的项目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大的项目。 二类项目是指公司本级直管的项目、投资额度在2到5亿元的项目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大的项目。 三类项目是指分公司直管的项目、投资额度在2亿元以下、具有一定技术难度的项目。 第四条 技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项，工程关键技术属于集团公司首次采用的新技术；技术难度较大是指项目中关键技术属于公司首次采用的新技术，被公司及以上单位或部门立项。 第五条 一、二类项目由集团公司网上公布。 第六条 使用集团公司资质承揽的项目根据规模及技术难度划为一类、二类项目，任何情