维修车间榨季管理工作计划(思路)汇报(贾占森).pptVIP

维修车间榨季管理工作计划（思路）汇报 维修车间 贾占森 榨季管理工作计划 一、榨期如何确保员工的安全; 二、如何保证设备有效运转率； 三、如何调动员工的积极性，并让他们在实践中不断 提升自己； 四、如何降低生产费用。 榨季安全管理思路 1.工作前花两分钟时间做危险性评估，做好相对应的防护措施。和兄弟车间操作工沟通，严格遵守安全操作规程。 2.高危作业时，要开具相应的作业许可证并制定专人做监护人，要严格执行挂牌上锁制度。本人也要亲临现场做好监督。 3.榨期和检修期不同。工作现场周围都是运转的设备、噪声较大，这就要求员工对定置管理要更加严格；对信息的传输要更加及时、准确。 4.季节工的安全管理。季节工在安全方面是盲区，所以在入职前要对他们进行安全培训。季节工一般都是在某一特定的区域工作，所以在这一区域可能存在的安全隐患都要一一告知，并督促他们做好防范措施。本人对他们要不定时跟踪，随时纠正他们的不安全状态和不安全行为并对他们进行考核。 榨季安全管理思路 5.榨期的安全培训。除厂部、车间和班组三级培训外，还应进行不定期的培训。内容不仅仅是单一的安全，还应涉及设备的工作原理、结构组成以及潜在的、不易被发觉的安全隐患（比如换空压机油滤）。通过培训不仅能提高员工的技术水平还能增强他们的安全防护意识。告诉员工危险无处不在，改变他们那种不以为然的态度。 6.安全考核制度的严格执行。罚款不是目的而是一种手段。是为保证员工身体健康而采取的一种措施。 如何保证设备有效运转率 设备的有效运转率主要取决于夏季检修质量的高低，除此之外还应做好以下几点： 1.榨期的巡检：设备的巡检是一项非常重要的工作。在我们以往的工作中，有许多设备大故障的避免，都是因为巡检时发现了小问题及时处理后的结果。是一项很具有前瞻性的工作。所以我们要建立严格的巡检制度，要求我们的员工定时对某台设备每班做几次巡检，并做好巡检记录。尤其是重要的设备（象渗出器、洗菜机等）。要求在巡检中必须做到细，不能走马观花（象返料风机三角带）。在运行中，如果不仔细观察，根本看不出皮带有什么异样，其实马上就要断开了。所以我们不仅要细，还要增加对它的巡检频次，提高对这些设备的关注程度。即便它发生故障，我们也有所准备能够及时排除。保证了它的正常运转，也不会影响生产的顺利进行。 如何保证设备有效运转率 2.遇到事故时如何处理：处理事故时，首先要和操作工沟通一致，在确保安全的情况下进行抢修。在抢修过程中要身先士卒，全程参与和跟踪。要清楚故障的来源，不盲目的去干。要带领员工把活做精、做细不返工。完工后要做好记录，以备明年检修时做参考。 3.保证备用设备的完好，不带病，以备不时之需。备品备件情况要熟知，需要时不至于手忙脚乱。还要随时掌握员工的动向，做好他们的监督员。 如何保证设备有效运转率 4.维修车间的工作是一项服务性工作，是为生产车间能够顺利完成各项指标提供保障的。所以我们要积极响应运营部的协调，密切配合各生产车间的工作安排。做到有求必应、有叫必到，有活必干。 5.由于班组成员的减少，有些工作光靠单工种的2——3个人是无法完成的。今年我们要打破维修车间以往那种工种的界限，不分工种，不分你的我的，有活电仪维修一起上，这样既能快捷顺利地完成一项工作，不耽误生产，又能及时地处理工作中存在的一些突发性事件，同时三工种在一起工作，能够互相学习，为我们培养复合型员工创造了有利条件。 如何激励员工的积极性 员工的积极性和公司的发展目标是相辅相成，相互影响的。对一个管理者来说如何充分发挥每个员工的积极性，建立和谐的上下级关系，形成一个良好的团队也是一项不容忽视的工作。我认为应考虑以下几点： 1.目标激励：就是以完成某项工作为目标。可以采用“点将法”，就是指派某位员工去完成这项工作，当然这项工作对他来说要具有挑战性。也可以采用“激将法”，但说话要有尺度，也可以找人配合，一人唱红脸，一人唱白脸。 2.物质激励：每个员工不仅有薪酬的需要，还有物质的需要。工作比较突出的班组或个人给一点物质的奖励，也能提高他们的工作积极性。（建议） 如何激励员工的积极性 3.荣誉激励：对一些有突出贡献的员工给他一纸荣誉，在广大职工中造成一定好的影响，让他享受成就感和荣誉感。 4.