企业管理的体会.pptVIP

《管理铁军》培训分享 营造一切氛围做管理 我们今天感觉到管理吃力一定是我们没有营造好氛围，营造氛围与性格无关 营造氛围的过程就是造场的过程，造场是为了造势 氛围呈现的印象有两种：积极向上的 消极向下的 管理的本质是一群人影响一群人 什么是经营 1，经营的过程就是删除的过程 2，经营的过程就是算账的过程 1）预算 2）核算账，目的：为了分钱 3，经营的过程就是整合的过程=聚合 什么是管理 1，管理的过程就是决策的过程 决策=立即拍板的能力 不敢做决策的核心：不愿意对事情负责并承担责任 2，管理的过程就是下指令的过程 下指令要清晰 3，管理的过程就是如何把组织目标与个人目标有机结合的过程 企业招人引进人才的目的：是为了帮助员工完成他的梦想，在实现员工梦想的基础上顺便实现企业和老板的梦想 宁做鸡头，不做凤尾，做了鸡头你还是鸡 一个人离开平台什么都不是 臣服是一种品质，辅助上级 一个做不会臣服的人也不会做君王，因为他什么时候也不知道臣的想法 臣服是一种成就，成就上级 领导上不去，你永远没有机会 臣服是一种敬畏，对国家、企业、制度、产品、客户、上级、下级、家人的敬畏，这些敬畏来自于对自己的敬畏 臣服是一种融入，只有臣服于团队，才能真正融入团队 公平只对强者而言，当我们感觉不公平的时候，说明我们是最弱者 臣服是一种智慧 我们今天弯下腰去做事，是为了明天可以更加高昂的抬起头颅 劣根性思维 1，当一个人取得结果成就的时候，不是对他的祝贺欣赏，而是怀疑事情真实性存性 2，劣根性思维与性格无关，与过去的生活经历有关 建议：远离劣根性思维的人 贵族性思维 贵族不是财富不是权利，是一种责任和担当 表现： 1，凡事与我有关 当我们认为这件事与我们无关的时候，其实我们已经自动选择了出局 行动高于一切 知道没有意义，做到才有价值 先做榜样，再做管理 管理不仅在于行动，更在于坚持不断的行动 2，一说话成就别人 3，一出现给别人希望 4，一干事让人有念想 * 经营 经营企业 目的 持续性 赚钱（经营） 稳定性 赚钱（管理） 战略 资源 目标 思想 工具 执行 绩效考核 公司制度 执行层 决策层 1）一家企业存活，靠的是老板及其资源 2）企业快速增长，靠的是原始核心创业团队 3）一家伟大的企业，老板具有自己独立的经营哲学 企业成功的要素 能力 幸运 延续幸运要不断的学习，扩充知识体系 如何管理好一个企业 1.【目标达成】 当没有办法统一员工思想时，统一员工的目标，用目标去统一思想 一、印象 营造氛围就是造场，造场就是造势，造势是为了改变印象，印象就是事实，事实就是全部 印象有两种：1）积极向上的印象；2）消极向下的印象 二、没有生命却胜似有生命 如，奢侈品，是为了让少部分看得懂的人看 真正让我们成长的，不是比我们低的人，而是比我们高的人 学习要向有结果的人学习 定目标的时候，一定要比计划高一档 一个人成功的速度与行动的速度成正比 信誉比生命更重要 你是谁不重要，重要的是给别人传递了什么样的印象 三、数字人生 删除与数字无关的事情 2.【 绩效考核】 1，输入——知道 2，输出——运用 一、绩效考核原理 1，绩效考核是对人的，是衡量这个人在这个岗位上的工作品质的 即便在同一岗位我们的考核指标也是不一样的 2，《工作分析》是对岗的，是衡量这个岗位上的工作标准的 3，绩效来自于《工作分析》的标准，《工作分析》来自于企业的组织架构，组织架构来自于企业的战略和经营模式 二、绩效考核的结果体现 1，薪酬 2，晋升（生涯规划） 3，培训 4，招聘 三、绩效考核的目的 1，保证完成公司，部门，个人，年度，季度，月度目标 2，提升员工胜任能力 不胜任方面，做出培训，具备胜任力，更值钱 3，挑战业绩极限 四、绩效考核主体 绩效考核是以人力资源部为纽带，总经理挂帅，被考核者直接上级的事 企业一把手工程（老板必须参与）: 1，战略2，薪酬3，绩效4，文化 五、绩效考核顺序 自上而下 1，上级考核下级 2，上级不接受考核，不要对下级考核 在企业里接受考核的第一批人是在坐干部 绩效考核误区： 1）只对中基层考核，对高层和决策层不考核 2）只有考核没有绩效辅导和绩效面谈 六、绩效与薪酬的关系 薪 酬 物质（钱） 精神（爱） 工资 奖金 晋升 荣誉 绩 效 业绩 行为 职能 目标 品行 纪律 个人培训心得 说的能力 写的能力 传承的能力：把自己会的东西教给别人 如果不懂得传承，小心变成骡子 干部需要具备的三个能力 吵架 人为什么吵架？