某涂料公司生产现场员工绩效评估表.docVIP

HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表 单位: _______________________________ 部门:_______________________________ 员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________ 工种：　　　　　　　　　　　　　　　　 司龄：　　　　　　　　　　　　　　　　 评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、 主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标。 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。 评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事部门反馈给被评估人。 绩效水平 不令人满意(U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 这可能是新员工或新转岗的员工被允许的低绩效水平,存在提高的空间 符合目标要求(5-7) 一个合格的员工应该清楚,要始终达到此绩效水平, 并努力向高水平迈进 高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都是他人学习的榜样。 附：绩效评分表 工作业绩 工作目标 实际结果 主要工作履行情况 （一）自我评价 低 目标 高 过去一年在公司的表现 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，没有取得自己所期望的成绩 还可以，基本上达到了自己设定的目标和公司要求 满意，取得了自己所期望的成绩，得到同事门的认可 很满意，取得了显著成果，超额完成了预定目标 与同事及上司的关系 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不满意，与同事有冲突，缺乏配合，上司不支持工作 还可以，与同事间没有明显的矛盾，能得到上司的支持 满意，上司支持工作，同事间有良好的合作 很满意，得到上司的大力支持和同事间积极的配合 目前的工作 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉得无法应付 能力稍感不足，需要他人的协助才能完成工作 正适合本身能力，一般情况可以独立完成相关工作 能比较轻松的完成工作，还能担当更困难的工作 过去一年所取得的主要成绩： 存在的不足之处和改进计划： 对主管以及公司的建议（包括管理制度等方面）: 员工签字： 日 期： （二）部门主管考核： 综合素质 低 符合目标 高 主动性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。 工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做 进取精神 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 不思进取，缺乏自主学习精神 有一定的进取性，但不主动 力求上进，进取性强 具有钻研精神，注重学习提高 工作效率 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作 工作效率不高，但不误期。 效率一般，能在要求的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作，并给予他人协助 服从性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 对上级指令阳奉阴违 服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处 服从上级指示，积极配合行动落实 充分贯彻执行命令，予以积极配合 合作性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 缺乏合作精神，对他人意见不接纳，我行我素， 维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。 极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议。 责任感 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强，需有人监督方能完成任务。 具有一定的责任感，基本能如期完成任务 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 业务水平 U 2 3 4 5 6 7