第十一章薪酬管理.pptVIP

一、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的含义 1、报酬与薪酬 报酬：员工从企业那里得到的作为个人贡献回报的他认为有价值的各种东西。 报酬的构成内容见下表 薪酬的概念 指雇员作为雇佣关系中的一方所得到各种货币收入，以及各种具体服务和福利之和。对应于经济性报酬 管理者: 费用 ；影响员工工作态度、工作方式和组织绩效的因素。 经济学：未来收入流的现值 “现值”的观念使人们评价一个工作不是比较当前的初始薪酬，而是将来可得到的红利、绩效工资和晋升机会。 2、员工薪酬的内容 3、薪酬管理的含义 是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 目的：让员工获得经济收入 引导行为、激发热情、提高绩效 （二）薪酬管理的意义 1、有助于吸引和保留优秀的员工 2、有助于实现对员工的激励 3、有助于改善企业的绩效 4、有助于塑造良好的企业文化 （三）薪酬管理的原则 1、合法性 2、公平性（内、外、个人） 3、及时性 4、经济性 5、动态性（