工作交接管理办法.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 工作交接管理办法? ? 为了规范交接程序，加强工作衔接，完善管理，强化内控制度，集团财务部对工作交接具体程序、注意事项作出如下规定。一、交接内容本管理办法所指交接事项按照交接要素包括两个层次，工作交接和实物交接。（一）工作交接主要指交接人将所从事的工作的一部分或全部移交给他人，包括工作权限的范围说明、工作内容的描述、工作岗位的职责、未尽事宜的声明等内容。（二）实物交接主要涵盖：1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通工具（计算机、笔记本、计数器、汽车、桌椅等）2、“交出工作”管理范围内的资产移交事项，主要是公司负责人移交工作时涉及的内容。二、具体管理规定（一）工作交接? ? 1、书面详细说明交出工作的内容，要求按照岗位的关键工作点，分几个主题描述清楚，不允许只含糊的说明工作的岗位名称，不说明具体工作的内容。2、简要说明本工作的具体职责。3、工作的管理权限说明，包括签字审批的权限、决策的权限、调控资金的权限等方面。4、未尽事项的说明：对待办理的事项详细说明其来龙去脉，避免因工作交接影响工作的延续性。（二）实物交接1、? ? 办公用品交接逐项列出物品清单，接收人在监交人的监督下，仔细点验，遇由毁损的要求交出人书面标明，视该物品金额的大小情况，是否追究交