工业工程公司员工绩效考核管理办法.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 工业工程公司员工绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条：为了全面了解，评估员工的工作绩效，发现优秀人才，提高工作效率，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。 第二章 考核原则 第二条：考核原则： 1、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合； 2、以经营业绩指标及相关管理指标，和实际工作中的客观事实为依据； 3、以考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则； 4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 第三章 考核适用对象 第三条：考核适用对象包括： 1、中层干部； 2、一般员工。 第四章 特殊考核 第四条： 试用考核： 1、对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2、对试用优秀者，可推荐提前转正； 3、该项考核主办人为试用员工的部门领导，并会同人力资源部考核定案。 第五条：后进员工考核： 1、对认定为后进的员工，可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2、对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；