工程预决算管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 工程预结算管理办法 第一章 总则 第一条 为加强地产集团（以下简称集团）房地产开发项目的成本控制，规范工程预算、洽商、结算的管理，在确保工程质量和工期的前提下，实现集团董事会确定的成本控制指标，特制订本办法。 第二条 本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作。 第二章 成本控制指标 第三条 董事会确定开发项目的工程成本总指标，即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的，以每平方米建筑面积的单价形式计算的，用于工程本身的资金投入。 第四条 根据工程成本总指标，各所属公司预算部经理负责将该指标按照《工程成本指标分解一览表》（详见附件一）和《单体建筑建安工程成本指标分解一览表》（详见附件二）的要求进行分解，经所属公司总经理办公会议讨论通过后，上报董事会批准，形成工程成本控制指标，并由董事长签发。未经董事会批准，任何个人或组织均不得更改成本控制指标。 第五条 在设计的全过程中，无论是方案设计、初步设计还是施工图设计，均应根据经董事会批准的成本控制指标，采取限额设计的方法，以控制工程成本。 每个设计阶段都要进行成本估算或预算，同时对比成本控制指标。如发现原设计估算超出成本控制指标，应及时修改相关设计，确保工程估算成本处于控制指标范围内。当项目产品因适应市场需要而必