工程项目津贴管理发放办法.doc

工程项目津贴管理发放办法(试行) 目的 为了贯彻公司“公平合理、劳资两利、奖勤罚懒”的工资管理原则，使制度透明化，以达到吸引人才、保留人才、激励人才的目的，推动公司和员工实现长期和短期的目标。 适用范围 本公司所属工程项目的项目部长驻广州市市区工地现场员工（或借调期一个月以上）均适用。 责任部门 3．1工程部经理（主管）负责项目部组成人员的规划、员工项目津贴的建议和申报。 3．2部门主管领导负责项目组成人员的选用审批，及其津贴的最终批核。 3．3行政人事部负责员工的薪资管理及奖罚管理工作，具体催收月度奖罚依据、执行并监督本办法的实施。 3.4总经办负责组织综合巡检工作（各项目每季度一次），并提供奖罚依据。 3.5质安部负责组织质量安全专项巡检工作（各项目每周一次），并提供奖罚依据。 岗位划分及地域划分 项目负责人是指该项目的第一责任管理人，代表公司全面履行项目工程合同，负责整个项目的统筹管理工作。 项目副经理是指项目分区（或片区）管理责任人，负责该项目内指定区域的全面管理工作。 一般管理人员是指该项目的工程技术员、施工员、质安员、材料员、资料员等专职管理岗位人员。 上述各员的岗位职务以公司针对项目发出的人事任命通知为准。 广州市市区包括：荔湾区、越秀区、海珠区、天河区、白云区、番禺区、黄埔区、萝岗区、南沙区、花都区。（不含从化市、增城市）。 津贴标准 5．1根据岗位的工作职责范