工程项目管理实施办法.docVIP

中铁二十四局集团南昌铁路工程有限公司文件汇编 PAGE PAGE 49 工程项目管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为了贯彻建设部《建设工程项目管理规范》和建总、局集团公司有关文件精神，进一步提高南昌公司工程施工项目管理水平，促进工程施工项目管理的规范化，特制订本办法。 第二条 工程施工项目管理必须实行项目经理责任制和项目责任成本核算制。 第三条 工程施工项目管理，在遵循本办法的同时，还应遵守国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 第二章 项目经理责任制 第四条 公司在进行工程施工项目管理时，实行项目经理责任制。 第五条 项目经理是公司法定代表人在工程项目上的委托代理人。项目经理应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，参与公司对项目的投标，对工程项目自开工准备至竣工交付及审计结束，实施全过程、全面管理，并负责保修期内的缺陷修补。 第六条 项目经理原则上只担任一个工程项目的管理工作，但当其负责管理的工程项目临近竣工交付阶段，且经建设单位同意，可以筹备另一项工程的项目管理工作。 第七条 项目经理应具备以下基本条件： （一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识。 （二）具有执业资格等级证书，符合建设单位要求。 （三）具有强烈的事业心和责任感，有组织能力和亲和力，勇于进取