联合利华产品品牌电商三班第二组.pptVIP

联合利华产品品牌策略分析 班级：电子商务3班 组号：第二小组 组长：李文琼 小组成员：李文琼、黄小慧、刘慕贤 陈敏贤、黄秋兴、黄冠铭 联合利华中国业务概况 1999年，联合利华对中国地区原有的14家合资企业进行资产重组，形成了三大主要业务：家庭及个人护理用品，食品及饮料，冰淇淋。同时，果断退出一些非主营业务领域，以重点突出主业。这次重组增强了联合利华在中国的投资和发展能力，强调了中国在联合利华全球策略中的重要地位，不仅使联合利华在中国产品的分类生产更加明晰、销售得以统一、品牌推广更有针对性，而且减少了内部各公司间的内耗，避免了无序竞争，提高了竞争效率。 全方位的本土化战略 本 土 化 战 略 采购本土化 形象本土化 研发本土化 品牌本土化 资本运作本土化 人力资源本土化 联合利华品牌管理 联合利华有着丰富、成熟的多品牌管理经验。从全球角度看，它是采取了集中品牌战略，压缩品牌数量，并保证一线品牌的增长率；从当地战略看，它力求在发展全球品牌的同时，保护和发展本土品牌。总体上，使公司拥有的品牌处于动态最优状态，这有力地说明联合利华满足当地消费者需求的决心。 集中品牌战略 全球总销售额为450亿美元的联合利华公司已有70年的历史，是全球最重要的香皂、冷冻品、冰淇淋和茶