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第五章 薪酬水平的确定 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 第二节 影响薪酬水平的主要因素 第三节 薪酬调查 第五章 薪酬水平的确定 薪酬设计的四个战略性问题是： 1、内部一致性； 2、外部竞争性； 3、对员工贡献和绩效的认可； 4、合法性。 薪酬水平是考虑薪酬外部竞争性时最基本的决策。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 一、薪酬水平及其外部竞争力的概念 薪酬水平：企业支付给不同职位的平均薪酬。 薪酬的外部竞争力：不同组织的薪酬关系与竞争对手相比组织的薪酬水平，一个组织所支付的薪酬水平高低无疑会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 二、薪酬水平及其外部竞争性的作用 1、影响员工态度和行为，对吸纳、留住和激励员工有重要作用； 2、控制劳动力成本，增加企业利润； 3、塑造企业形象。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 薪酬水平策略的四种模式 领先型薪酬政策 跟随型薪酬策略：也称市场追随政策， 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 领先型薪酬政策 又称薪酬领袖政策，采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞争对手中处于领先地位的。 特征： 1、规模较大、投资回报率较高； 2、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低； 3、产品市场上的竞争者少。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 采用领先型薪酬政策的企业的理由： 1、市场处于扩张期，有很多的市场机会和成长空间，对高素质人才需求迫切； 2、企业自身处于高速成长期，薪酬的支付能力比较强； 3、在同行业的市场中处于领导地位。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 采用领先型薪酬策略企业的优势：可以从高成本支出中获得相应的收益。其收益见P89 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 跟随型薪酬战略： 也称市场追随政策，市场匹配政策：企业建立或找准了自己的标杆企业，这是一种最为通用的薪酬政策，大多数企业都是这种政策的执行者。此策略的运用要求企业必须做好薪酬调查工作。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 特征： 跟随型的薪酬力图使本组织的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本； 同时使本组织吸纳员工的能力接近产品竞争对手吸纳员工的能力。 这种策略使企业避免在产品定价或保留高素质员工队伍方面处于劣势，但它并不能使企业在劳动力市场上处于优势。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 采用跟随型薪酬政策的企业的理由： 1、薪酬水平低于竞争对手会引起员工的不满； 2、薪酬水平低会限制组织的招聘能力； 3、支付市场薪酬水平是管理的责任。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 滞后型薪酬策略： 也叫成本导向策略、落后薪酬水平策略。其薪酬水平一般比较低，只考虑尽可能企业成本。 适用范围：企业规模相对较小，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱，很多这类企业属中小企业。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 混合型薪酬策略 现实企业中，一般采用多种薪酬策略。如：对组织成功重要的技能，采用领先型策略；对组织成功不重要的技能，采用跟随型策略；对在当地劳动力市场上很易招到的职位，采用滞后策略。 第一节 薪酬水平含义及薪酬水平策略 三、选择具有竞争力的薪酬战略 企业薪酬水平对企业的影响P91 第二节 影响薪酬水平的主要因素 影响薪酬水平的因素： 1、企业内部的因素； 2、企业外部的社会因素； 　　3、企业员工个人因素。 第二节 影响薪酬水平的主要因素 　　影响薪酬水平的因素： 　　划定薪酬水平的最低线是由劳动力市场的供求关系决定的。 　　划定薪酬水平的最高线是由产品市场上的竞争程度和企业产品的市场需求水平决定的。 第二节 影响薪酬水平的主要因素 一、外部因素对薪酬的影响 劳动力市场的供求关系：为企业划定薪酬水平最低线 产品市场上的竞争程度和企业产品的市场需求水平：为企业划定薪酬水平最高线 地区及行业因素 地区生活指数 社会经济环境 现行工资率 与薪酬相关的法律法规 第二节 影响薪酬水平的主要因素 二、企业内部因素对薪酬的影响 　　1、组织战略； 　　2、企业的规模； 　　3、企业经营状况； 　　4、企业远景； 　　5、薪酬政策； 　　6、企业文化； 　　7、人才价值观