《工程招投标与合同管理》课参考试题 建设工程项目施工投标.pptVIP

一次投标机会的评价实例如表4.3所示。 上例表明，承包商事先决定最低可接受的分数为650。 因此，结论是承包商应该参加这项工程投标。 2)用决策树法进行投标选择 当投标项目较多，承包商施工能力有限时，只能从中选择一些项目投标，而对另一些项目则放弃投标。当然，选择投标项目时考虑的因素很多，这里只从获利大小这一因素来分析，从中选择期望利润最大的项目，作为投标项目。 决策树法就是风险型决策的一种有效方法。 (1)决策树及其寻优过程 决策树是模拟树枝成长过程，从出发点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性，并以各分枝期望值中的最大值作为选择的依据。决策树的画法如图4.3所示，且说明如下： 图4.3 决策树的寻优过程是从左向右计算各机会点的期望值，期望利润值大者为优方案，或者期望亏损值小者亦为优方案；反之，期望利润值小者或期望亏损值大者均为劣方案。 (2)利润分析 利润在报价的分析中，分为直接利润和期望利润2种。直接利润为投标报价与实际成本之差，而期望利润等于直接利润乘以中标概率。 I=B-C E(I)=PI=P(B-C) 式中 I —— 直接利润； E(I)——期望利润； B——投标报价值； C——实际成本(估计成本)； P——中标概率。 中标概率与投标报价大小有关，报价高则中标概率就小，报价低则中标概率会增大。但是，报价低获利小，相应产生亏损的可能性也会加大。一般中标概率是由报价及竞争对手的数量所决定的，它可以从历史统计资料中得出。 现就决策树寻优过程举例说明如下： 【例4.2】 某承包商由于施工能力及资源限制，只能在A、B 2个工程项目中任选一项进行投标，或者二项均不投标。在选择A、B工程投标时，又可以分高报价与低报价2种策略。因此，在进行整个决策时就有5种方案可供选择，即A高、A低、B高、B低、不投标等5种方案。假定报价超过估计成本的20%列为高标，20%以下的报价列为低标。根据历史资料统计分析得知，当投高标时，中标概率为0.3，失标概率为0.7；而当投低标时，中标概率及失标概率各为0.5。若每种报价不论高低，实施结果都产生好、中、差3种不同结果，这3种不同结果的概率及损益值如表4.4所示。当投标不中时， A、B2个工程要分别损失0.8万元及0.6万元的费用，主要包括购买标书、计算报价、差旅、现场踏勘等费用的损失。 解 ： 根据工程项目投标选择分析表(表4.4)，可以绘制投标项目选择决策树图，然后计算各机会点的期望损益值，计算方法从右向左逐一进行，E(I)表示机会点的期望利润值。其计算如下： A高方案E(I)7=0.3×800万元+0.6×400万元+0.1×(-15)万元=478.5万元 E(I)2=0.3×478.5万元+0.7×(-0.8)万元=143万元 A低方案E(I)8=0.2×500万元+0.6×200万元+0.2×(-20)万元=216万元 E(I)3=0.5×216万元+0.5×(0.8)万元=107.6万元 B高方案E(I)9=0.3×600万元+0.5×300万元+0.2×(-10)万元=328万元 E(I)4=0.3×328万元+0.7×(-0.6)万元=98万元 B低方案E(I)10=0.30×400万元+0.6×100万元+0.1×(-12)万元=178.8万元 E(I)5=0.5×178.8万元+0.5×(-0.6)万元=89.1万元 图4.4 投标项目选择决策树图 4 建设工程项目施工投标 4.1 概 述 4.1.1 投标人及其资格条件 1)投标人 按照《招标投标法》的规定：“投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。” 2)投标人的资格条件 按照《招标投标法》(2003年版）和《标准施工招标文件》（2007年版）的规定，投标人应具备下列条件： ①投标人应具备承担招标项目的能力。国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定，投标人应当具备规定的资格条件。 ②投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的要求和条件做出实质性响应。 ③2个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。 ④～⑧ 项。见教材所示。 4.1.2 投标的组织