怎样带新员工.pptVIP

带好新员工—教导成功的关键 关键一 带：带人，待人，使其尽快适应 关键二 告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈 关键三 教：指导，教育，使其真正学会 带好新员工—教导成功的关键 关键四 示：提供示范，给于模仿的机会 关键五 迎：欢迎参与，并肯定其学习成果 关键六 保：因其人生地不熟，不了解制度规定，给于保护和帮助 带好新员工—教导成功的关键 关键一 带：待人，带人，使其尽快适应 待人：良好的第一印象，带给新员工“家”的感觉 带人：指定带教老师，原则上按照店经理，店长，资深老员工的顺序选择 带好新员工—教导成功的关键 关键二 告：告知其学习内容，并对其疑问给于反馈 合理安排时间和内容。 按照《店面行政工作》 《技术、诉求》 《一对一服务细节》 《员工成长提升手册》 带好新员工—教导成功的关键 关键三 教：指导，教育，使其真正学会 带、教四阶段 第一阶段——学习准备 （1）让新员工保持轻松的心情 （2）将学习内容告知新员工 （3）了解新员工对工作的认识程度 （4）制造使新员工乐于学习的气氛 （5）使新员工进入正确的位置 带、教四阶段 第二阶段——传授工作 （1）讲解并演示主要步骤 （2）强调工作要点 （3）清楚地，完整地，耐心地教导 （4）不要超过新员工的理解能力 带、教四阶段 第三阶段——试做 （1）让新员工试做，改正错误 （2）让新员工一面试做，一面说出主要步骤 （3）再让新员工做一遍，同时说出要点 （4）教到新员工确实了解为止 带、教四阶段 第四阶段——考核成效 （1）让学习者开始工作 （2）指导协助人员 （3）常常检查 （4）鼓励发问 （5）逐渐减少指导 —Page*— —Page*— * * * * 如何带好新员工 主讲人：思淼