务实进取开拓创.docVIP

务实进取 开拓创新 ——记全国优秀会计工作者 夏添 茫茫的西北戈壁，蜿蜒的祁连山脉，孕育着我国西北地区最大的钢铁生产企业——酒泉钢铁（集团）有限责任公司。近几年来，凭借着其独到的经营理念，在冶金行业内独树一帜，夏添正是在这样的背景下，在酒钢集团公司的培养下锻炼成长起来的财务负责人。 夏添，甘肃省酒泉钢铁（集团）有限责任公司财务处处长，硕士学历，高级会计师，历任集团公司耐材分公司财务科科长，成本控制部部长，财务处副处长、处长等职务。从事财务工作13年来，她以清晰的工作思路，开拓创新的工作精神，求真务实的工作作风，灵活的工作方法，开创了酒钢集团公司财务工作的新局面。她以高度的责任感和饱满的工作热情，带动和感染着周围的同志，为集团公司的发展做出了积极的贡献。 现就她的主要事迹介绍如下： 一、不断完善财务管理体系，强化财务内部控制职能 为适应集团公司扁平化管理模式对财务管理体系的要求，在她的主持和推动下，从现有业务流程入手，规划未来财务管理模式，逐步形成了开放性、综合性、兼容性和前瞻性的财务管理新模式。在全集团财务系统推行“成本中心”、“资金中心”与“利润中心”三位一体管理模式。又形成资金管理、会计基础管理、税费管理、成本管理、资产管理等五个子系统。从财务管理角度上更新了企业管理理念，促进了集团公司管理创新。 1999年酒钢集团公司开始了宏兴股份上市前的各项准备工作，其中她主要负责宏兴股份切块上市的成本核算体系设计。这项核算体系既要满足公司核算延续、还原成本可比的要求，又要满足上市公司独立核算，规范运作，降低关联交易的要求。为此她积极借鉴国内同行业先进管理经验，结合全公司作业流程特点，积极寻找制约成本管理和控制的关键环节和关键点。为完成宏兴股份公司上市，规范宏兴股份公司财务体系做出了重要贡献。 制度是规范的前提，健全的财会制度是财会工作依法进行的保证。正是基于此她在担任集团公司财务处处长期间，把加强制度建设和改善内部管理作为财务工作的重点。她依据《会计法》，结合公司的实际情况，主持修订和完善了集团公司《会计核算与基础管理体系》、《资金预算管理体系》、《资金结算规程》、《成本费用管理体系》等多项内部财务控制管理制度。这些制度的修订与完善，为集团公司财务工作的制度化、规范化提供了有力的理论基础和指导依据。 二、适应企业管理需要，进行财务管理体制创新 随着酒钢集团公司规模的不断扩大和管理水平的不断提升,她领导下的酒钢公司财务处也在集团公司体制创新、管理模式发生重大突破的氛围中，实现了管理体制和管理模式的同步创新，财务管理体制进行了大幅度的改革。 （一）在她的主持下，压缩财务管理半径、提高管理运作效率，取消了原工厂制式的两级管理、三级核算模式，建立了一级管理、按供销流程、生产工序为核算单元的集权式财务管理体制；重整了财务机构、细分专业主体，减少了会计核算单元，提高了会计信息质量，有效的保证信息沟通的便捷、畅通。 （二）她在深刻分析了酒钢集团公司现有的扁平化管理模式和成本管理一级核算的基础上，成功组建了以“成本控制部”为核心的成本管理控制中心。并使其管理职能不断创新，不断完善、相对满足了企业管理对成本控制的质量需求。同时，成本运作的重点由以往的核算与监督职能向企业的全面预算管理、成本控制、成本延伸筹划等方向转变。 （三）近几年，集团公司经营规模不断扩张，以集团公司母体为核心的对外投资不断增加，为了理清产权关系，评价运营效益，推动投资整合，她提议并组建成立了“资产运营办公室”，应命承担起相应的管理职能。 在她的提议和组织下，以财务为依托，成立资产运营办公室，承担起对外投资管理职责。她带领财务骨干人员，对集团公司对外投资现状进行彻底的排查，确认了集团公司对外投资产权，对被投资单位的业绩进行了有针对性的评估，按照维护集团整体和长远利益的原则，及时进行投资调整，通过认真清理集团公司投资现状，确认了投资主体，建立了档案制度，落实了资金去向，从加强设立源头管理做起，逐步规范了投资行为。 （四）为了加强对子公司、销售公司及分公司等产业主体管理力度，有效行使集团公司作为出资人和控制者代表的权利，以利于集团公司范围内财务资源合理调配和统一管理。她又提出推进会计委派工作制度。通过直接委派主管财务人员和会计人员，站在集团公司利益的高度上，代表集团公司监督其资产经营和财务管理，提高集团公司整体的资产运营质量和经营效益。 三、推进“全面预算管理”，建立目标责任体系 全面预算管理体系的推行，是酒钢公司实施扁平化管理的重要手段。全面预算管理体系是公司在市场经济中寻求发展的必然选择，是管理理念的更新，管理认识的提升，是用市场经济的游戏规则来管理企业。按照集团公司领导“企业管理以财务管理为核心”的管理理念，组织开展财务处各项工作，倡导更新观念，使财务管理重心前移，将