打造名副资料其实的内审.docVIP

打造名副其实的内审 简介：?近年来，企业内部审计作为完善的公司治理和高质量的财务报告信息的重要因素，受到越来越多的关注。但与此同时，我们看到实务中普遍存在的一些问题，严重影响了内审的效力。? 　　为内审“正身”? 　　当前不少企业中，内部审计部门形同虚设或者有名无实，使得内审工作无法充分发挥效力。究其原因，主要体系在以下几个方面：第一，内部审计机构设置不独立；第二，对内部审计的重要性认识不够；第三，内部审计人员综合素质偏低；第四，内部审计工作缺乏标准和规范。? 　　针对以上问题，笔者建议企业挖掘深层原因，逐一解决。? 　　首先，健全内部审计机构设置，完善内部审计管理模式。? 　　要想让内部审计更好地发挥作用，在机构设置上就必须体现它的独立性和权威性。现代企业内部审计的设立与管理，应根据企业的机构来灵活选择和运用内部审计管理模式。综观国内外，在公司治理结构设计中，内部审计管理模式选择主要呈现五种状态，在独立性、权威性和监察效果方面各有特点：? 　　第一种是隶属于企业经理班子，由公司财务部负责人分管，其独立性和权威性最低，由于效果最差，已基本被淘汰；? 　　第二种是隶属于经理班子，由公司经理直接分管，其独立性和权威性稍高，但对经理层的违法乱纪滥用职权难以监控；? 　　第三种是在董事会或董事会下设的审计委员会领导之下，其独立性和权威性较高，但对董事会本身无