劳动关系第七章-员工民主参与.pptVIP

中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 求实 创新 团结 奉献 第七章 员工民主参与 7 介绍员工参与管理对促进劳动关系的积极作用 着重介绍几种员工参与管理的具体方式 介绍国外的员工参与方式 重点介绍我国目前推行的员工民主参与管理的方式 学习要点 7 案 例 怎样把员工关系管理好？ 7 开篇案例 第1节 员工民主参与概论 7 员工民主参与的含义 广义上：1967年国际劳工组织关于员工民主参与的解释是：员工民主参与是指劳动者“参与”企业经营的“意思决定”，并对企业的决策“产生影响”而不是作为旁观者。强调员工参与的全员性、参与形式的多样性以及参与内容的广泛性与全面性，参与形式包括共同决策、代表参与、质量圈、利润分享等等 狭义上：员工民主参与主要是指员工通过一定的企业机构，介入管理决策的制定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程。 本书认为：员工参与是员工介入企业管理并影响管理行为的过程，强调授权、沟通、互动。员工参与管理实现了从上到下地员工授权，员工拥有部分或全部的控制权，与管理者一起做决策。 第1节 员工民主参与概论 7 员工参与在沟通形式方面跟工作任务的执行和正式协调是不同的，前者需要更多不同形式的交流，交流的内容主要集中在日常管理的主要领域和日重工作任务的合作方面。 7 员工民主参与的一般形式 1、分享决策权 集体谈判 劳资委员会 目标管理 分享决策权的形式 侧重： 企业管理、运行 侧重： 员工个人的管理 第1节 员工民主参与概论 7 2、利润分享 3、质量圈 利润分享作为企业经济运作的一个系统，将一个时期内企业的利润与员工的薪酬相联系起来。 利润分享提高企业绩效的途径：增加工人的努力；提高劳动力的技能；增加组织内部的信息流通。 员工持股计划的主要形式：利润分享制 质量圈就是企业的员工组织起来，围绕企业战略、经营目标、方针策略以及工作场所等问题，运用质量管理的理论和方法进行讨论，提出解决方案的小组，目的是改进质量、降低能耗，最终实现企业和员工个人共同发展。 第1节 员工民主参与概论 7 美国的员工持股计划可以追溯到19世纪末期至20世纪初。 1958年“员工持股计划之父”美国投资银行家路易斯·凯尔索（Louis O. Kelso）对美国员工持股计划进行了系统的理论阐述。 为了支持员工持股计划的实施，美国联邦和各州制定与员工持股计划相关的法律就有20多部。 美国员工持股计划主要分为四种类型：已用信贷杠杆型员工持股计划、可用信贷杠杆型员工持股计划、非信贷杠杆型员工持股计划、纳税抵免型员工持股计划。 第2节 国外企业员工民主参与 美国的员工持股计划 7 德国是“共决制”民主参与形式的最典型的代表。“共决”的涵义是指企业的最高管理层、资方代表与员工代表对企业重大经营管理问题进行讨论磋商、共同决定。 第2节 国外企业员工民主参与 德国的共决制 欧洲工会制度 欧洲汽车工业的工人组织 欧洲企业工会 欧洲金属行业工会同盟 7 第一阶段：近代民族资本主义兴起至1949年。 “三人团”制度、工厂管理委员会和职工代表会议。 第二阶段：1949年到20世纪70年代末。劳资协商会、“一长制”、“两参一改三结合”。 第三阶段：改革开放以来至今。厂长负责制、职工代表大会制度、 “新三会” 第3节 中国职工民主参与 一、起源与发展 我国职工民主参与制度经历了三个阶段的发展： 7 （一）职工代表大会制度 （二）厂务公开制度 （三）职工董事、监事制度 （四）集体协商制度 第3节 中国职工民主参与 二、中国职工民主参与形式 7 案例讨论： 中国网通，职工参与治 理的新版本 中国人民大学劳动人事学院 唐 鑛 博士 求实 创新 团结 奉献