区域管理制度.docVIP

股份六公司区域管理制度 1目的 为规范公司安全生产和环境保护等各方面管理，增强员工的安全生产与环境保护意识，落实各项生产安全和环境保护管理措施，明确各部门、站队和个人的管理区域及各方面管理责任，保障公司各项工作顺利开展，特制定此制度。 2范围 本制度适用于公司各部门负责管辖的区域内的安全、质量、服务、环保、综治、形象管理等各方面管理工作。 3管理区域划分 管理区域划分按“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“管生产必须管安全”、的原则。 3.1各部门负责其办公室（区）的室内外及周边。 3.2生产业务部负责公司码头、库场、库房、道路、铁路道线及其周边。 3.3机具作业部负责维修车间、仓库、工属具发放站及其周边。 3.4劳务六部负责其人员作业区域。 3.5安环部负责公司全范围监督管理，负责铁路道口及其周边。 3.6技术部负责公司范围内设备、设施监督管理。 3.7与其它单位接壤、暂时划分不清以及公司范围内其它区域由安环部负责。 4、管理内容及管理责任划分 各部门负责本部门办公区域安全用电、用水、消防安全管理，以及室内外和周边环境卫生、形象及综治管理。 4.1安环部管理区域管理内容及责任 4.1.1安环部负责公司范围内码头、库场、库房、道线装卸生产安全、质量和服务的监督管理，依据集团和公司安全管理制度，教育和指导装卸生产作业、查处违章违纪、排查和整改隐患，进行人、机、物、法、环的全面安全管理。 4.1.2安环部负责公司范围内的交通安全、消防安全管理，完善交通、消防设施，进行交通、消防安全教育和检查及隐患排查，整改隐患。 4.1.3安环部负责公司范围内的环境保护工作，制定环境卫生管理制度并严格贯彻落实，进行现场检查和环境问题整改。 4.1.4安环部负责公司五个铁路道口的安全管理。 4.1.5安环部对公司范围内的一切生产安全、质量、机损、海损、环保、交通、火灾等事故负管理责任，并对铁路道口安全负责。 4.2生产业务部责任区域管理内容及责任 4.2.1生产业务部负责其组织的船舶、库场、库房、火车装卸作业的安全、质量和服务的管理，严格按集团和公司各项管理制度开展生产组织管理和安全管理，落实“一岗双责”要求，实施全面管理。 4.2.2生产业务部负责其生产作业管理区域内的交通、消防安全管理，检查和排查各方面隐患，整改隐患，不能整改的立即上报公司职能部门或公司处理。 4.2.3生产业务部负责其责任区域内环保工作及形象管理。 4.2.4生产业务部对其组织作业发生的一切安全、质量、机损、海损、环保、交通、火灾等事故负责，对其责任区域内发生的一切事故负管理责任。 4.3技术部责任区域管理内容及责任 4.3.1技术部负责公司范围内设备设施的管理，负责对生产及生产辅助设备设施的规划设计、采购、安装及日常管理，主要包括装卸作业工具、属具及生产辅助设备，码头、场地、库房、供电、供水、供暖、照明及办公用房等设施。 4.3.2技术部对因其负责管理的设备、设施原因而导致的事故负管理责任。 4.4机具作业部责任区域管理内容及责任 4.4.1机具部负责装卸作业的工具、属具及生产辅助设备、设施管理，负责对公司和技术部布置的设备、设施维修和保养 4.4.2机具作业部负责其维修车间、发放站、库房等作业的安全及消防、综治等方面管理，并负责其周边环境卫生。 4.4.3机具部对其责任区域内发生的安全问题负责，对因装卸作业工具及属具原因发生的装卸生产事故负责，对设备设施维修保养质量负责。 4.5劳务六部责任区域管理内容及责任 4.5.1劳务六部负责其作业人员在装卸生产过程中的安全质量管理；对作业区域交通、消防、秩序、综合治理等方面进行管理；对其作业人员作业区域的环境卫生及形象进行管理；对公司布置其卫生责任区域的环境卫生及形象负责管理。 4.5.劳务六部对其作业人员在装卸生产作业过程违章作业、违章指挥、违反劳动纪律及责任制不落实、确认制不到位而发生的事故负责。 4.5.2劳务六部对其作业人员作业区域的交通、消防、综合治理等方面负责。 4.5.3劳务六部对其作业人员作业区域的环境卫生及形象负责。 4.5.4劳务六部对公司布置其卫生责任区域的环境卫生及形象负责。 5、区域管理要求 5.1各部门要高度重视区域管理的必要性，认真组织本部门全体员工认真学习和落实。 5.2各部门要制定相应的管理规定和具体措施，保证区域管理责任的真正落实。 5.3各部门要将各项管理责任落实到站队、班组和个人，确保时时、处处责任人明确。并负责监督检查落实情况是否满足公司管理要求。 5.4区域管理责任人要认真履行区域管理职责，肩负起管理责任，落实集团、股份公司和公司各项管理制度，满足公司正常生产、经营和日常工作的各方面管理条件和要求。 5.5职能部门每天进行现场检查，公司将定期或不定期组织检查组对制度落实情况检