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29 34 37 40 43 许多公司选择在阶段2介绍5S审计。促进者需要说明TRACC为什么一定要在阶段3才介绍审计。TRACC参照“管理层巡视“或“非正式的”审计，而不是“正式的”审计。 预计这些术语将会鼓励团队，而审计则可能会变得太严格。 47 49 51 52 53 54 55 56 57 课程的路线图 基本原则 TRACC 的结构 实施行动 SSC 演示的准备 评估与计划练习 实践练习 “如果会怎么样”与结语 培训研讨会概览 SSC 演示的准备 花时间整理一下本次研讨会获得的你希望添加到你的 SSC 演示文件中的一些信息。 你可能要在研讨会后才能完成这个练习。 课程的路线图 基本原则 TRACC 的结构 实施行动 SSC 演示的准备 评估与计划练习 实践练习 “如果会怎么样”与结语 培训研讨会概览 5S“如果会怎么样”与结语 四个需要考虑的方面是： 需要客户化哪些 5S TRACC 的组件，以便在您公司有效地运行？ 需要将哪些 5S 实施行动与现有的内部系统（如环境、健康与安全审计）整合？ 在您公司的文化氛围里，哪些方面将会对实施 5S 提出异义？ 对于地区核心团队成员的现场培训，我们将进行哪些 5S 练习，并且需要做何种准备？ 5S “如果会怎么样”与结语 有关 5S TRACC 或实施 5S，您还有任何问题吗？ 在停车区你是否还有未回答的任何问题？ 1 强调直到5S已经建立才开始自主维护或STR。 5 6 7 OTML1 1A。 好的5S实例。 垃圾筒已经贴标签并且地板也贴上标签 – 指明垃圾筒的位置 8 9 10 11 12 根据这一讨论，重要的是小组要理解5S不是关于清洁的。 实际上，我们不希望我们的工人花时间做清洁。 我们需要一个干净的工作场所，但是我们要减少在保持工作场所清洁时所花的时间和精力。 我们做清洁的主要原因是检查问题。 然后我们试图消除这些问题。 14 添加注释说明 – 整理与清洁 15 16 5S中已经接受的一个惯例是使用红色标签标记不需要的物品。 尽管我们可能会对这一做法有不同的意见，但是采用已经成为国际标准的做法确实有效。 关于“数量”，5S阶段4会涉及最小数量限制和最大数量限制。 在这一阶段，我们希望的是每个团队都能有与他们需要的数量有关的大致指导。 在整理作业期间要记录一份已经发现的不需要的物品清单。 几乎不可避免的是有些不需要的物品还会再次出现。 这些问题将会在团队会议上讨论并加以解决。 现在，一些（大多数）小组会拍摄他们已经发现的物品的数码照片。 注意，在整理作业期间，需要完成“一些”清洁工作。 但是，清洁的标准不是小组希望获得的最后标准。 17 17 18 促进者应当提供与具体的特别工作组有关的客户化照片。 向他们展示一些在初步评估期间所拍摄的照片有时也会十分有用 18 19 目标是要得到一个“可接受的”清洁标准。 注： CCI不会设定每个小组的清洁标准。 标准应当是对所涉及行业类别而言属于适当的标准。 但是有一些指导原则。 清洁标准应当是，如果出现诸如泄漏这样的问题，泄漏可以很容易地被察觉。 之后，我们还会讨论自主维护与5S之间的联系。 一个重要的方面是要确定5S活动的‘范围“。 5S与自主维护的理论定义应该十分清楚。 但是，如果小组的5S范围太大，他们将不能在5S清洁期间维持所得到的清洁标准。 这不是我们需要的。 我们必须能够维持这一标准。 我们通常会看到小组试图在他们的5S清洁过程中做更多工作 — 要么是区域太大，要么是太深入设备。 如果情况是这样，就会产生如何维持标准问题。 20 20 20 21 21 22 22 23 这是5S的阶段3。 人们通常会低估完成阶段3所需的时间。直到在工作周中的合理期间内清洁标准得到保持，阶段3才算完成。 不一定有必要重复深度清洁。 如本幻灯片所描述的，要想清除源头、控制污垢并且使清洁更容易的工作做得还不够充分。 24 一个十分简单的原则和一个能够从5S带来很大好处的原则。 请记住零是可接受的最低数量。 再者，对于清洁，确定其范围并且不要做太多。 注意与自主维护重叠的部分。5S BP领导有很大一部分是在这里发挥作用，确保可视化在整个公司是一致的。 通常会有需要关注搬运工具，因为有一种倾向是将这些工具放在电线或绳上。 努力确保小组了解并接受我们正在努力成为世界级，因此应当以专业的方式完成在墙和设备上挂东西。 25 这说明要减少在三个工作站之间的走动。 这表明RM会带给工作区他们所需的所有工具，所需的数量、小零件和该工作台的硬件。 （5S实施4IA2） 25 26 这说明要有一个简单的带有两个垃圾筒的看板系统，在该系统中空垃圾筒要正对着过道等待仓库的填充。 仓库人员看到面对他们的垃圾筒的标签，这会使填充很容易。 填满垃圾筒后，他