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精心打造文化型强势企业 精J打造文化型强势企业 .中铁十四局集团有限公司董事长,党委书记韩风险 A业文化是企业在发展过程中形成的员工共同 止的理想追求,价值观念和行为准则.进入2l 世纪,在知识经济和经济全球化趋势的影响和带动 下,企业管理正在进行一场由经验管理,科学管理向 文化管理过渡的革命性变化,文化已成为一个企业 生存发展的重要战略资源和宝贵财富,成为提高企 业综合实力和核心竞争力的关键素.我们越来越 深刻地认识到:以先进的文化提升企业管理,以提升 人的素质推动企业发展,以先进的企业文化打造企 业的核心竞争力,企业文化作为崭新的管理理念和 管理模式,已成为当今企业管理的主导趋势. 一 ,群策群力.构建独具特色的企业文化体系 多年来,我们十分重视企业文化建设,自上世纪 8O年代至今走过了整合军旅文化,自觉建设企业文 化和以企业文化引领企业发展三个阶段.”十五”以 来,更加自觉地扎实推进企业文化建设,从思想上, 行动上迅速融入总公司的整体文化,形成了领导提 倡,员工认同,普遍接受的”中同铁建”精神和中铁十 四局集团特色的企业文化体系. 2003年,我们设计,编印了体现企业理念和核心 价值观的《企业文化手册》,对企业标志,企业旗帜, 企业网页,企业环境,企业广告,员工形象等基础设 计系统和应用系统进行了统一和规范.同时加大了 投入,对施工现场,基地营区,机械设备,员T着装等 都按统一的标准布置,喷涂和制作,有效地提升了企 业形象.今年初,我们在制定集团公司”十一五”规划 中,将企业文化建设作为集团公司的发展目标之一. 把企业文化建设提高到企业发展战略的高度来认 识,表明集团的发展战略和规划,企业管理从表层向 董事长,党委书记韩风险● 深度的创新和升华.最近,集团公司又在北京地铁四 号线,十号线项目部召开企业文化建没现场推进会, 按照总公司的项目文化建设标准,规范”四统一”,打 造和创新子文化,推进企业文化建设在各个项目上 落地生根. 二,重在落实.全面提升了集团公司的核心竞争 力 (一)”以文塑形”,把工地文化建设作为突破口 工地文化已经成为展现企业文化的第一窗口, 也直接反映企业的综合管理水平因此也是集团公 司企业文化建设的重点.我们把”诚信,合作,创新, 卓越”的经营理念,落实到企的基础管理巾,在项 目部倡导”零距离,零亏损,零缺陷,零投诉”管理.根 据集团公司下属子,分公司和近300个工程项目部 高度分散的特点,先后把兰公司江苏淮安项目部,山 东济南青银项目部和首都机场项目部,二公司,北京 分公司京承高速公路项日部,隧道分公司北京四号 山乐企业管理200611_I 线,十号线项目部,北京房桥公司天津项目部的T地 文化建设作为重点.组织了三次现场会,在全集团公 司推广.特别是隧道分公司北京地铁四号线,十号线 项目部,还成为总公司文化建设现场推进会重点观 摩项目.北京地铁四号线项目部被中国铁道建筑总 公司党委,中国铁道建筑总公司授予”企业文化优秀 项目部”称号.今年7月26日至29日,总公司在南 京,上海召开了企业文化现场推进会,此次会议上, 表彰了一批企业文化建设优秀项目部,我集团公司 长江隧道指挥部,股份公司南京内环东线项目部被 表彰并介绍了经验. 这些典型不仅成为展示企业文化的窗口,而且 发挥了很好的示范作用.现在无论在哪里施工的项 项目部文化墙 目部,都能按照统一的标准建设工地文化,自觉地塑 造良好的企业形象.如集团公司青藏项目部,地处高 寒缺氧,低气压的生命禁区五道梁,工地文化建设坚 持以人为本,围绕关心人,尊重人,理解人,爱护人开 展活动,营造了”拼搏奉献,依靠科技,爱护环境,保 障健康,争创一流”的氛围,极大地激发了员工的积 极性和创造性,为高起点,高标准,高质量地建设一 流的高原铁路做出了突出贡献,受到了党中央和铁 道部领导的高度赞扬. (二)贴近实际,把管理创新作为以企业文化引 领企业发展的切入点 管理创新之一,在经营管理方面,推行内部市场 化建设,实行”两个直管”和建立”五大市场”. 建立企业直管工程项目部,工程项目部直管劳 务作业层的组织结构,中间不设立任何形式的管理 ■山东企业管理2006-11 层次,在试点的基础上,建立起新的管理模式,使工 程项目部真正做到生产要素优化配置,管理机构精 干高效,作业层次灵活机动.同时,建立与”两个直 管”相适应的”五大市场”即内部人才市场,劳动力管 理市场,内部资金市场,设备租赁信息市场,物资采 供市场,形成了企业内部市场化管理,前方后方互相 协调,激励与约束互动并存,资源调配精细有序和生 产要素合理流动的新格局. 管理创新之二.加强调控,进行源头工程治理, 在项目上推行完全责任成本核算. 企业是经济组织,创造最大的经济效益,才能为 国家作出贡献,为员工谋福利,保持