低收入市资料场正在取代传统供应链.docVIP

标题：低收入市场正在取代传统供应链 在低收入市场，企业要利用价值创新概念，通过改革行业成本结构、大幅削减成本。通过重组行业内部的竞争要素并从外部资源获取新的要素，同时实现高价值和低成本。 　　原材料流 　　企业不能仅仅向低收入市场出售产品—走这条路的企业通常都以失败告终。为了创造成本和价值优势，企业必须彻底重新设计其产品和生产系统。 　　可持续的产品设计 低收入市场的产品设计往往需要量身定做。例如，在包装方面满足该市场的特殊需求。产品包装通常是浪费的主要方面。从顾客的角度看，包装让他们掏了两回腰包—首先为过度包装的产品买单，然后还要花钱处理空盒子、泡沫塑料及塑料包装纸。 　　因此，可以考虑设计多种用途的包装。像沃尔玛和惠普，将笔记本电脑装在有内垫的电脑包里出售—电脑包是产品的配件之一，顾客无论如何都会购买的。通过这种包装方式，惠普减少了97％的垃圾。另一个好处是，这样的电脑包装在运输中占据的空间更少，厂商能够节省燃料、减少碳排放量。 　　玩具设计师Rachel Gottlieb重新设计了飞机系列玩具的包装，去掉了纸箱，取而代之的是将玩具放入一个存储袋/手提袋中，解开后就是玩具飞机着陆时的垫子；Tom Ballhatchet提出“让电视机包装成为电视柜”的观念—电视机运到家，包装就成了电视柜；Knoend公司发明的lite2go灯的包装身兼数职—既是电线的包装、插座，又是紧凑型节能荧