集团公司的几点设想.docVIP

PAGE PAGE 10 组建集团公司的几点想法 根据事业单位改制的总体趋势，结合我市对园林绿化养护管理的现状和实际，提出几点组建绿化集团公司的构想与建议，供局领导参考（以下想法只是本人以****、绿管处、华夏公司、大地公司四单位为组建单位来设想）： 一、总体思路 组建集团公司是为了我市园林绿化工作走更加专业化、标准化、规范化发展之路，使绿化企业的功能更加完善和细致、使绿化施工的流程更加专业和规范，使人才和集团公司未来的发展，在本地区乃至更大范围行业市场内更具有竞争优势。 1、在整体改制转企的基础上，四单位实行完全企业经营与社会公益事业职能分体运作,组建集团公司； 2、集团公司按公司制模式运营，并报经相关部门正式注册成立； 3、建立规范的企业体制，转换经营机制； 4、实施企业的集团化运营，建立以绿化工程、养护和苗木生产为主导产业的机构架设，构建集团的企业体系； 5、明确各出资方地位，完善法人治理结构，界定企业所有权、决策权、监督权和经营权； 6、深化“三项”制度改革，建立符合市场和企业经营需要的用人、用工和分配制度； 二、集团公司的组建 ㈠集团公司的企业体系以产权为基础，以主导产业为依托，以集团为整体，以绿化工程、养护和苗木生产三大直属企业为核心，以园林设计、工程监理、花卉租摆等关联外围产业为辅助而构建。具体为： 1、集团公司实行母子公司体制，集团公司为母公司，直属企业为集团