第八章全面预算管理.pptVIP

第八章 全面预算管理 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的基本内容和编制原理 第三节 预算编制的主要方法 一、全面预算的概念 全面预算是指把企业全部经济活动的总体计划，用数量、金额和表格的形式反映出来的一系列文件。亦即全面预算就是企业总体规划的具体化和数量化的说明 当预算跨年度时，我们称之为长期预算，反之称为短期预算。 预算Vs预测 首先，预测是对未来的一种主观判断，不同的人会因为对事物的见解及采用的方法不同而得出不同的预测结果，预算作为一种管理手段，是按照一定的科学方法和程序编制和执行的，具有相当的客观性和稳定性； 其次，预测是确定目标的前提，它通常是在制定企业目标之前就已经做出了的，而预算的编制是在企业目标确定之后才进行的，受企业目标的统领和指导； 再次，预测并不具有预算作为管理手段的强制性和约束性 二、全面预算管理流程 三、全面预算的作用 明确生产经营活动的目标 协调各职能部门的工作 控制日常经济活动 评价实际工作业绩 四、对传统预算模式的批判 反映了自上而下的管理方式。 预算编制无法适应外部环境变化的需要，无法满足总经理或部门经理的需要。 将管理重点放在控制上，而不是放在帮助企业实现其战略目标上。在一些企业中，为了达到或超额完成预算目标值，“玩弄数字游戏”的作法已经膨胀到让人无法接受的地步； 资源分配受管理当局而