地产项目开发周期和对工程施工与进度要求.pptxVIP

2013年11月16日; 前言 地产项目运营管理 标准工期 对施工管理组织架构的要求 对施工技术管理的要求 对施工进度的要求 对施工质量的要求 对安全、文明施工的要求 工程部现场施工管控的主要内容 ;前言 房地产公司是以开发、经营项目为主要业务的企业，从某种意义上说，房地产企业的成功来自于公司众多项目的成功。在众多地产企业中，经营目标往往都需要分解到具体的项目，并由项目开发进度进行支撑。因此房地产开发项目按时、准点的达到预定节点将直接影响到企业的经营目标的实现。 工程施工质量、进度、文明施工则是地产项目开发全周期环节中建设阶段的重要管控项目。 ; ; ;; 工程部现场施工管控的主要内容 工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。 控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。 工程质量控制→工程部和监理部组织参加施工的承包商，按 合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验， 对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。; 工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目