成本管理研讨管理课件.pptVIP

成本管理主线流程 项目各阶段成本控制工作指引 成本控制工作质量要求 1 目标成本制订合理 “合理”的定义 总额合理 单个费项金额合理 单个合约预估金额合理 三重标准 成本配置符合项目定位 与同地区水平横向比较 与公司历史水平纵向比较 2 动态成本回顾及时、准确 3 结算成本可控 目前，大部分房地产公司受以下条件制约，目标成本很难估准，编制目标成本现阶段主要是为了经营及运营过程控制和定标参考.最终实际成本很大程度上是市场博弈的结果，我们只能通过规范采购过程，在同档次供应商中获取最低报价。 成本控制流程文件体系 招标采购管理主线流程 采购合同分级审批制（授权体系） 大额合同招标时总部与地区公司责任界定 招标采购流程文件体系 * Page * C1 目标成本模板 C2 合约规划模板 C3 标准合同范本体系 成本管理工作框架 Notes: A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 项目乃至公司层面成本资源配置的优化 B1 动态成本控制 B2 统一合约安排 D 地区成本基准库 6 成本管理流程框架 E-重大决策机构 E 专项决策委员会（招标采购） 项目发展总成本与成本控制的对象 Notes: 除了销售设施建造以外的营销费用、管理费用、财务费用、税费、物业费用等分别由其他相关部门（营销、人力资源、行政、财务部、物业公司）管控，成本部