百货店集团新店筹备管理体系设计相关方案相关方案.pptVIP

百货店（集团）新店筹备管理体系;一、前言二、新店的项目开发 三;一、前言;“办法永远都比问题多”——引用;构建新店筹备管理体系的思路……;构建新店筹备管理体系的步骤：1;二、新店的项目开发新店筹备所必;新店项目开发工作的质量，决定项;新店的项目开发阶段与项目筹备期;新店项目开发阶段的职能工作主体;新店项目开发阶段的职能工作主体;筹备期开始的前提，是各职能工作;三、新店筹备的职能工作主体;从新店筹备的整个工作流程来看，;完成三个主导职能工作主体所承担;待定位的职能工作主体： 1.营;四、新店筹备期业务流程;筹备期定义?总定义： 新店项;分类定义：整个筹备期可分解为五;分类定义：1.新店筹备初期——;分类定义：2.新店筹备中期——;分类定义：3.新店筹备后期——;分类定义：4.开业期（1）工程;分类定义：5.开业后综合检查权;无标题;五、新店筹备的组织形式和组织管;新店筹备期各职能工作主体的设置;新店筹备期各职能工作主体的设置;无标题;新店筹备期管理工作岗位演变分析;新店筹备期管理工作岗位演变分析;无标题;六、新店筹备期的文件管理体系;1.新店筹备管理手册 用于描;新店筹备期文件体系与其他文件体;七、构建新店筹备管理体系的问题;1.工作绩效的管理与评估的问题;2.各阶段“里程碑”识别和交付;3.一个工作单元由多个职能工作;4.流程或职权重叠的问题 ;5.改变“擦屁股”观念和强化