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第八章 薪酬管理 [本章内容] 薪酬管理是人力资源管理的重要方面，也是反映组织人力资源价值的直观指标。通过本章的学习，要掌握薪酬的概念以及组成；认识薪酬在组织人力资源管理中的作用；使学生具备了解国内外有关薪酬构成的动态变化的能力，并能结合我国的实际，灵活应用激励理论，结合工作分析，制定不同的薪酬方案。 第一节 薪酬管理的基本概念 一、薪酬管理的含义 (一)薪酬与报酬的区别： 1、报酬：指员工从企业那里得到的作为个人贡献回报，分为内在报酬和外在报酬。 二、薪酬的构成 1、底薪的制定标准： （1）不低于最低工资标准。 （2）参照“社会平均工资水平”。 （3）劳动生产率。 （4）就业状况，即失业率的高低。 （5）不同类型的薪酬制度有不同的底薪确定方式，在全部薪酬中底薪的比例也不同。 2、奖金：这是根据职工的业绩、根据企业的经济效益而支付给职工的额外报酬，其构成比例也与薪酬制度有关。 3、津贴：一般不直接与劳动者的业绩挂钩而作为政策性的报酬，如特殊作业(有毒、有害岗位)、岗位津贴、地区津贴、住房津贴等。 二、薪酬的构成 企业各类人员关注的问题 三、国家对最低工资水平的管理： 1、按我国劳动法律规定，最低工资包括：工资、奖金、津贴等项收入。 2、国际上确定最低工资： M＝f (A、 L、U、E、a) 　M代表最低工资标准，A代表平均工资，L代表劳