供应链管理环境下的实际库存控制.pptVIP

第八章 供应链管理环境下的库存控制 8.1 库存管理的基本原理和方法 8.2 供应链管理环境下的库存问题 8.3 供应商管理库存 8.4 联合库存管理与多级库存控制 8.5 战略库存控制：工作流管理 8.6 推动式与牵引式结合的库存管理 8.1 库存管理的基本原理和方法 一、库存基本概念 1、什么是库存（Inventory）？ 为生产过程使用而存储的各种物资。 2、什么是库存管理？ 库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在恰当的时间，以最低的成本，满足其用户对特定数量和质量产品的需求的方法。 3、库存的分类 单周期库存：一次性订货， 这种需求的特征是具有偶发性和物品生命周期短，很少重复订货 多周期库存：重复性订货 在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充 独立需求库存 指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。 如企业生产的产成品,需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的结构关系推算得出 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求如生产过程中的在制品及需要的原材料。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 4、为什么要保持库存？ 需求预测的失误 供应商供货的不确定性和延迟 供应商最小订货批量 供应商交货间隔 库存补充间隔及数量 交货成本的