电力实业公司费用开支管理办法.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 电力实业公司费用开支管理办法 1、总则 一、为加强经营管理，明确职责，理顺关系，完善成本控制机制，提高整体效益意识，严格财务开支，有效地降低成本，制定本办法： 二、费用开支管理原则 费用开支实行集中统一归口管理，分工分级负责，定额包干和指标控制，同经济责任制挂钩的原则。 三、费用开支内容 本办法所规定的费用开支主要指基层单位和班组日常生产检修、维护、经营管理、办公等发生正常的消耗性支出，具体项目如下： 材料费； 差旅费； 办公费； 运输费； 低值易耗品的购置； 会议费用； 业务招待费； 教育经费。 四、职责划分 1、财务是实业公司成本费用开支控制中心，主要负责： 汇同有关部门测算核定各项费用开支定额、指标及分解下达；监督检查各单位、班组费用定额和指标的执行情况，监督审核费用开支的合理合法性，认真执行和遵守财经纪律及财务制度。组织领导费用开支的核算统计工作，定期进行分析，依照经济责任制办法对各单位、各科室的费用开支完成情况实施考核奖罚。 2、业扩施工队 根据业扩工程等生产实际需要，组织编制工器具需用计划和备品配件储备计划，汇同财务科及有关部门、单位综合平衡后，按季度提前一个月提交物资组采购、储备和供应。 3、汽车队 公司机动车辆的修理、保养，机动车辆运输和车辆外修的管理报销。在公司核定