课件八创业机会识别.ppt

【案例】李嘉诚 课程目录 识别创业机会的一般过程与行为技巧 影响机会识别的关键因素 创业机会的特征、类型 与来源 创业机会与商业机会 创意与机会 形成创意 创业机会信息的收集 创业机会评价 识别创业机会 认识创业机会的一般过程： 创业机会信息的收集是使创意变为现实的创业机会的基础工作 评价是仔细审查创意并分析其是否可行的阶段，主要包括技术方案评价、市场潜力评价和成本收益评价。评价是机会识别中的关键环节，要求创业者对创意的可行性客观、公正第评判。 1. 经由分析特殊事件来发掘创业机会 2. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会 3. 经由分析作业程序来发掘创业机会 4. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来 发掘创业机会 5. 经由分析人口统计资料的变化趋势 来发掘创业机会 6. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会 7. 经由新知识的产生来发掘创业机会 识别创业机会的技巧 日本著名跨国公司“松下电器”的创始人——松下幸之助，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。他在开始创业时也时不顺利的，但是一件小事改变了他与松下公司的命运：一开始的松下公司是走插头的，但是因为没有特色，并没有多大的销路，公司面临破产，在一天晚上松下回家的时候，他偶尔间发现了一对姐弟，姐姐正在烫衣服，弟弟想看书，却无法开灯（当时的插头是单个的，无法同时开两个电器），弟弟一直在催姐姐快点，并且向姐姐不断发牢骚。这一件小事触动了松下幸之助，他想，如果要烫衣服就无法看书，反过来，看书就无法烫衣服，那么如果发明能插两个电器的插头，那问题不久解决了吗？从此以后，他认真的研究这个问题，不久就发明出了双插头的构造方法，试用品问世后，订货的人越来越多，最后竟然供不应求，从此松下公司不仅解决了危机，而且发展逐渐走上了正规。 80年代，深圳率先形成了以三来一补、来料加工企业为主体的代工体系 90年代，深圳市政府及时调整产业结构，把城市产业主要定位为发展科技领先的信息通讯业和电子电器产业，引导企业全力增强科技创新实力。以科技创新为主导，诞生了华为、中兴通讯和康佳电子等大型企业。并形成了IT产业、电子产业的集群化发展和总部科研开发基地，联想、长虹、海尔、华为等都在深圳建立了新产品开发总部。未来，深圳在建立总部经济和开展服务外包的同时还要促进传统产业与时尚产业相结合 根据中国人口学会发布的信息，中国老龄步伐正在加快，从2005年开始，中国平均每年增加596万老年人口，年均增长速度达3.28％，大大超过总人口增长速度。目前中国有1.43亿老年人口，至2015年将再次翻倍，届时，中国的老龄人口数量将突破2亿，居全球之首，而此将来带来8500亿元商机，这将会成为全球朝阳产业，成为企业新的利润增长点。这对于寻打创业机会的待业人员来讲无疑是一个好消息。 创意是具有一定创造性的想法或概念，其是否具有商业价值存在不确定性。 创业机会是具有商业价值的创意，表现为特定的组合关系。 创业机会来自于一定的市场需求和变化。 识别创业机会受到历史经验等多种因素的影响。 识别创业机会是思考和探索互动反复，并将创意进行转变的过程。 要点回顾 课程总结 通过本部分教学，使学生了解创业的概念、创业与创业精神的关系、以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。 华普亿方集团 感谢您的关注 * * 在企业所处的行业或经营领域中出现的市场机会，称为行业性市场机会；在不同行业之间的交叉或结合部出现的市场机会，称为边缘性市场机会。 * 识别型机会是指市场中的目的-手段关系十分明显，如市场明显的供不应求或根本无法满足需求是，创业者可以通过目的-手段关系的有效连接来辨识机会。 发现型机会是指当目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去进行机会发掘。 创造性机会是指目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。 创业机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化，就会给各行各业带来商机。变化是创业机会的重要来源。 * * * * 创业基础课程系列 北京市华普亿方软件科技有限公司 感谢您的关注 创业机会识别 课程目的 使学生认识创业机会的概念、来源和类型，了解创意与机会之间的联系和区别，了解识别创业机会的一般步骤与影响因素，习得有助于识别创业机会的行为方式。 课程目录 识别创业机会的一般过程与行为技巧 影响机会识别的关键因素 创业机会的特征、类型 与来源 创业机会与商业机会 创意与机会 创业机会识别作为创业活动的初始阶段和核心环节，对于新创企业起步与发展方向至关重要。创业机会识别源于创意的产生。 　　擦地拖鞋外观可以做得和普通拖鞋一样，但是它的底部增加了一层防滑、耐磨、 吸尘力强的丝状化