2014年招商地产交付评估体系说明—瑞捷.pdfVIP

招商地产交付评估体系说明 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 第1页/共11页 一、交付评估权重 （一）交付评估项目综合分： 交付评估综合得分：户内观感（50%）+室外景观（20%）+公共部位（15% ）+外立面（15%）。 该得分权重适用于精装修交付、毛坯交付、商业交付的项目。 第2页/共11页 二、交付评估观感定性定量 （三）观感评分规则介绍 1.目前观感体系尽量的进行量化。 2.对观感的缺陷问题，通过定性及定量的方式进行判断。 3.问题的定性：严重（对后期交付影响较大，无法整改），一般（对后期交付 存在一定影响，但是不易整改），轻微（对后期交付影响较小，易及时整改） 4.问题的定量：普遍观感好（仅1-2处问题）、局部观感好（3-5处问题）、个 别观感好（5处以上问题），对于单项问题，以问题的严重程度进行判断。 5.评估组内部统一评估标准，评估尺度统一。 第3页/共11页 （四）交付评估项目范围及时间确定： 1．集团所有交付项目在集中交付前均需参加交付评估。 2 ．评估工作必须在项目交付前5-20天内完成，各公司须提前60天向集团上报 参评项目，以抽签方式确定项目评估日期（区域以交通便利为原则，先确定项 目评估顺序，再通过抽签确定第一个评估项目日期，其他项目依次进行）。当 交付集中时，除确定为高、中级别交付风险的项目必须进行交付评估外，其他 项目可以采用抽签方式确定交付参评项目，此成绩代表未参评项目。 第4页/共11页 （五）交付评估说明： A、有下例情况之一者需整改后进行交付： 1、装修施工未完成； 2、无空气质量检测报告； 3、消防管道不具备使用功能； 4 、电梯无专业机构出具的复检报告； 5、小区正式围合未完成； 6、小区道路未完成； B、北方入冬后室外软景已采用防冻措施保护情况下，可不评软景；降雪后可不 评室外景观； C、其他因不可预见或不可抗力导致不能进行正常评估的另行商议。 第5页/共11页 （二）四纵四横测量方法 1、四纵：客厅、主卧门窗位置两处地面到顶棚净高测量（实测窗帘盒部 位），极差合格标准[0,5㎜]。 2、四横：客厅、主卧开间/进深各两处测量，极差合格标准[0,8㎜]。 （三）仪器工具 空鼓锤、测距仪 第6页/共11页 净空实测点位 开间/进深实测点位 第7页/共11页 三、交付评估测区抽选与评分原则 1.户内观感测区：按不同装修标准及装修单位随机各抽取5%套数，抽样总数不少 于10套不多于15套。每组三位评估人员进行分组评分，最终项目得分以各户观感 得分均值。 2.公共部位测区：地下室车库全部进行测评（组长进行评估）；地下室的电梯厅 及首层大堂抽测1个单元；电梯厅随机抽取5%，抽样总数不少于5层不多于10层； 每组三位评估人员进行分组评分，最终公共部位得分以各组（地下室车库外）观 感得分均值与地下室车库加权得分。 3.全部外立面观感测评；组长进行评估。 4.全部园林观感测评。组长进行评估。 5.评分方法：以目测最不利位置为准。 第8页/共11页 四、交付评估工作流程 （二）评估工作流程及要求： 1. 召开评估工作早会，会议上选定实测及观感评估测区。 2. 楼栋需要及时通电、通水。同时安排有关物业人员及时调试设备，保证评估 顺利进行。 3. 组织各参建单位人员参加评估工作，评估过程需要跟踪。 4. 完成评估后，进行会议总结，现场评估的问题及数据进行简评。 第9页/共11页