1-第一篇第1章-4学时-软件项目初始--第二章.pptVIP

本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 IT 项目论证涉及以下内容 为什么要实施该项目？ 本项目的产品的市场需求如何？ 项目的规模有多大？ 项目中将要采用的IT技术如何？是否有生命力？ 实施该项目需要多少人力、物力和财力？条件是否具备？ 软件项目启动 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . Make or Buy 决策 Make-or-Buy决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。 Make or Buy 决策实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。 Make or Buy 决策实例 Make or Buy 决策 软件项目启动 项目立项 内部项目 合同项目 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 技术合同概念 技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。 合同的生存期 甲方合同初始 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 1、合同准备 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同文本准备 1.1、招标书定义 1.2、乙方选择过程 软件项目招投标 软件企业编制、准备项目投标书需要花费很多时间且消耗成本，因此需要企业进行投标决策。决策时要考虑以下内容： 竞争对手分析。 风险分析，项目有否来自技术或资金方面的风险？ 目标分析，本项目与你企业的经营目标一致吗？ 声誉与经验分析。 客户资金分析。 投标书所需资料分析。 项目所需资源分析。 客户本身的资信问题，包括了解客户的实力、回款能力、需求相对准确性。 企业投标的目标： 拿下项目，签定合同。如果屡战屡败，会损坏企业的声誉。 软件项目投标书 项目投标书一般依据客户的RFP(需求说明书)编写，主要内容和格式： ⑴ 技术部分 理解问题。 提出解决方案。 论述客户的收益。 ⑵ 管理部分 工作任务描述。 交付(产品)清单。 项目进度计划。 项目组织。 相关经验 设备和工具(一些招标客户会要求投标方使用专门的设备和软件及测试工具等)。 ⑶ 成本部分 人力资源成本、设备报价清单及设施租金、支撑系统清单。 数据资源购买、管理及差旅费、不可预测费用。 培训与维护服务费。 税金。 1.3、合同文本准备 2、合同签署 乙方合同初始 合同准备 合同签署 合同管理 合同结束 1、合同准备 项目分析 竞标 合同文本准备 1.1、 项目分析 1.2、 竞标 1.3、合同文本准备 2、合同签署 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 构建一个信息系统将涉及5个方面的工作 硬件系统环境设计，包括网络环境的设计、施工、设备选型、采购计划和兼容性等方面的内容。 为客户设计软件系统的方案，选择系统软件，更重要的是选择或开发应用软件系统。 帮助客户规划和整理它的数据资源并应用于其软件系统中。 与客户一道，建立其信息系统的运行规则，并组织知识体系。 为了建设一个让使用者满意的信息系统，项目的实施者与项目的使用者之间要进行不断的沟通，从项目开始到项目结束。 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、项目生存期 五、案例分析 项目章程(Project Charter) 确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 项目章程包括下列要素 项目的正式名称。 项目发起人及联系方式。 项目经理及联系方式。 项目目标。 关于项目的业务情况（项目的开展原因）。 项目的最高目标和可交付成果。 团队开展工作的一般性描述。 开展工作的基本时间安排（详细时间安排在项目计划中列举） 项目资源、预算、成员以及供应商。 IT升级项目的项目章程 项目题目：IT升级项目 项目开始时间：2008.3.10 项目结束时间：2008.5.15 项目经理：赵强，Zhaoqiang@ Project Objectives:根据新的企业标准对企业所有人员的软件硬件进行升级，新的标准见附表。升级可能影响服务器和