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“绩效困难”，我的简答——同路叨叨（64） 背景：前段时间，我们老板EMBA同学，让他们的HR负责人来我们公司“见习”了半个多月。通过半个月;，还是成为了很好的伙伴关系或朋友关系；所以后续有不少互动。前段时间给我们领导发了一个问题，但是由于领导正好开会就让我代为回答…… 问题：XX;X，麻烦你有时间跟我讲讲你们开始组织建设的时候刚做BSC怎样做的，遇见什么阻碍，通过什么方法使个个在开会的时候只谈业绩绩效，不谈主观原因。;陈老师：这个问题好回答也不好回答，我仅供思考： 一、遇到的障碍？每项绩效管理工作或经营政策的执行都会遇到障碍（不理解、不明白、不支持……），;只是具体的表现形式不一样而已。 二、如何改变——抓认知、抓重点、抓统一、建语境1）抓认知：让X老师进行两天一夜的训练（这个你们已经做过了），;让大家有一定的认知，之后就不断深化2）抓中心：因为大家有一定认知，这时候就抓重点人物（尤其是能理解、体会BSC的人员）、抓重点部门（比如我们;公司的研发和营销），不管怎么样，先推行着3）抓统一：在慢慢推行时就慢慢纠偏，建立统一的认知（这个需要时间及次数，我们现在也不是说完成能统一认;知了，只是通过不断的实施，形成了一定的语境）4）抓语境：时不时去问你的BSC目标完成怎么样了？（大会、小会，甚至日常沟通，都要有意识、无意识;去传递） 三、关键或条件1） 这个是一把手工程：第一领导人或团队有信誉度、号召力的人，一定要坚定地去推动2） 认知度，大家要体会到BSC的重;要性，也要有一定的BSC理论基础（BSC书推荐、分享会、读书会……）3） 绩效嘛，肯定离不开绩效管理的激励。如果设计绩效激励也是关键之一 以;上，简答完毕！ 今天叨叨结束，晚安。-------------------------------------------------【注】;我不是学术研究人员，也不是业内大拿，以上叨叨的文字可能不成体系、不成规则、不成理论；可能不逻辑、不深入、不系统。其实这纯属个人的胡思乱想、;胡说八道，或自我的思考、学习、反思或知识梳理；不太具有讨论价值！林桐禄 在此，祝好！;东方铜牛网 /