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骄阳服务有限责任公司 ————“你-我-他”服务超市 策划书方案 “你-我-他”服务超市，是针对大学生提供的能在校园中进行便利二手物品交易服务的一种新型服务体系。  骄阳团队成员简介 ******** 男 经管金融学专业 ******** 女 经管会计学专业 ******** 女 经管会计学专业 ******** 男 土木桥梁专业 ******** 女 经管市场营销专 ******** 女 人文法学专业 ******** 男 机械自动化专业 指导老师：**** 目 录 概述 1.1公司简介………………………………… 5 1.2市场前景………………………………… 6 1.3经营范围………………………………… 6 1.4地址选择………………………………… 7 第二章 市场分析 2.1目标市场………………………………… 7 2.2目标群体………………………………… 8 2.3市场调查………………………………… 8 2.4 SWOT分析……………………………… 11 第三章 营销战略 3.1产品策略…………………………………12 3.2宣传策略…………………………………13 3.3定价策略…………………………………14 3.4销售策略…………………………………14 3.5网络营销…………………………………15 第四章 风险分析及规避 4.1风险分析…………………………………16 4.2风险规避…………………………………17 第五章 物流管理………………………………………18 第六章 公司组织………………………………………20 第七章 人才管理………………………………………23 第八章 公司章程………………………………………24 第九章 财务分析及管理………………………………34 第十章 企业文化………………………………………39 附录…………………………………………………… 41 概 述 1.1公司简介 本公司名为“骄阳服务有限责任公司”，致力于为在校大学生打造一个闲置物品、二手物品的信息发布和物品交换的全方位服务的有限责任公司。我们将借助于校内网站作为本公司的网络服务平台，为广大大学生网友提供一个买卖闲置物品、二手物品的便捷通道，让众多闲置物资重新焕发其利用价值，以期节约能源，造福社会，更好地建设创新型和节约型社会。 本公司成立初期的组织形式为直线结构。设立董事会，执行董事，监事，总经理，人事部，财务部，销售部，售后服务部，维修部，鉴定部。这种组织形式实现了垂直领导，对刚成立的规模较小的公司非常合适。它的结构简单，各部门内部责任明确，部门之间的沟通迅速，能有效地行使管理层的职权。各部门按照工作的性质进行专业化分工，便于各部门工作的精益求精，公司组织机构的效率达到最大化，有利于公司短期内积蓄力量，让公司的发展更上一层楼。本公司采用类似于“格子铺”理念的经营模式，在校园中经营，一开始规模不会很大，所以这种直线结构是相当适合的。 公司本着“倾我所有 、 尽我所能 、 竭诚服务 、 诚信社会”的经营理念，为大学生提供一流的技术、一流的服务，逐步建立以大学生为中心的“你—我—他”新的大学生服务体系。我们将以某某大学为试点，实行以点带面，辐射整个石家庄市，最后实现全国的连锁。 1.2市场前景 随着经济的发展,国家的人口战略的重心已由控制人口数量转向提升人口素质。当今，各所大学经过大规模的扩大招生后，大学在校生数量将达到一个相当可观的数字（3000万左右），据我们所知，其中大部分是家庭经济条件一般甚至困难的大学生。由于大学阶段不是义务教育，大学生学习科目繁多，学生会活动也很多，书本费等一些日常费用就成为他们开支中的重要组成部分，而大部分大学生由于自身经济条件的限制，他们会选择在学校里勤工俭学或做兼职来尽可能节省自己的开支来减轻家庭的负担。现在随着环保（低碳生活）教育的越来越深入人心，尤其是大学生，经过12年的环保知识的汲取，更多的大学生注意到有限资源的重复利用。 因此，学校校园中的书本，代步工具等二手物品交易市场将十分火爆。本公司的工作岗位向这些大学生提供，相当于勤工俭学，用大学生自己的双手去服务更多的大学生同学。 1.3经营范围 骄阳服务有