宏远康城广场营销策划案.pptxVIP

宏远康城广场营销策划案;项目思考一;项目思考二;项目思考三;第一部分 项目定位篇;Part 1 卖点梳理 在考虑我们究竟卖什么之前， 看看我们究竟有何卖点？;类别;【城市】;【区域配套】;【区域配套】;【现实】;【总结】 项目位于非交通主干道的类边缘地带，市政配套较为缺失，片区形象价值不被认可。 项目存在巨大的规划利好价值，而项目享受的利好直接弥补片区生活发展需求，如市民文化中心的崛起将直接改变了片区居民以往只有到南城、东城才能满足的文化消费需求，就近消费不再受堵车耗时之苦，市政大配套给予本案巨大的发展空间。 港口大道延长线的兴建将解决从城区到镇区的快速交通问题，使得各区域发展同步伐，连通快速商贸通道。 ;Part 2 项目定位 如何价值最大化？ 究竟我们卖的是什么产品？;价值卖点;;【定位思考】;宏远国际文化中心 甲级写字楼/星级公寓/购物广场 ;住宅——突出公寓位于RBD中央休闲区中心以及新城市文化中心，尽享周边便利配套，突出投资价值及投资功能。 公园式国际型城市文化社区; 项目采取总项目名称，在其总领下分别推出关于住宅、写字楼及商业的分项目名。;本项目公寓产品98套，均为刚需产品，不是本项目难点，对应客户主要为城市白领精英身份的自住客户和周边社区的投资客。他们对周边比较熟悉，认可地段及区域发展前景，买来多为投资。 自住——城区，特别是宏远