社会任与团队精神 (1).docVIP

万达集团企业文化有感------社会责任与团队精神之我见 “人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”。万达集团的企业文化，深深感染了我，并产生强烈共鸣。一个企业能肩负小及对员工生活关怀，大及社会的公益事业的责任，实为当之无愧的大企业，对应了儒家文化倡导的“小孝治家，中孝治企，大孝治国”的管理哲学观。所谓“小孝治家，中孝治企，大孝治国”说的就是责任，万达精神是企业的魅力所在，企业宗旨，科学管理模式先进的经营理念、服务理念、人力资源管理以及做事风格，让员工坚定了为万达集团贡献力量的决心，视企业的发展和社会公益为己任。 　　有企业才会有文化，整个企业文化层次的高低，完全与企业全体员工素质有着直接的关系，企业的规模，企业的管理制约着企业的生存发展。一个大型的企业为什么一夜之间倒闭，这完全取决于企业的管理，一个混乱的管理，怎么会给企业带来勃勃生机？要想企业效益好不仅和企业管理有直接关系，也和企业员工个体的素质息息相关。 　　一个成功企业的发展，要致力于不断挖掘企业文化，企业中的文化因素是企业管理的核心因素，是企业管理的成败，生存发展的根本与关键，它不仅代表企业形象同时也是增强企业凝聚力，统一员工思想，确定工作绩效评价标准的源泉。 要创建一流企业，打造国际品牌，立足于中国，服务全世界，就要求我们每个员工坚持不懈的努力贯彻企业文化，使企业文化带来的生机真正的进入每个员工的人文素质中。要求我们每个员工都具备天沐人精神，秉承古圣贤精神，吸收西方探索者精神的精髓。那么，天沐人精神在我们企业里是何如体现的呢？我们有企业文化吗?我们将如何建设天沐的企业文化。。。。。。 “无规矩不成方圆”，天沐集团需要大搞企业文化建设，建立一整套经营理念，管理理念，用人理念，服务理念，质量理念，使每位进入天沐的员工首先对企业文化有初步的认识。其次，对今有的工作有章可寻。没有合理完善的制度就不可能高效的完成工作。也会给企业经营，战略发展的制定与实施带来阻力。企业要发展，经营管理是最重要的。我们天沐集团的经营理念应倡导：“互敬互爱，忠于天沐事业，精诚服务，追求客户价值最大化；用于创新，打造行业国际知名品牌；科学管理，创造企业高效益”。根据统一规划，横向立法，纵向运行，资源共享，精诚合作并肩作战的方针，强化组织内部运行规则，强化目标评估，结果考核，推行天沐集团一体化经营体系，实现天沐集团内部资源全面共享。 “人皆有才，人尽其才”。公司如能尊重每一位员工，为员工提供一个施展才华，创建实现个人价值不断进步的事业大舞台，充分运用激励机制，采取切实有效措施，最大限度的发挥个人价值和作用。集团内部还需组织各种学习培训，给员工自我增值的机会，同时为企业的发展与迎接新的挑战做好准备。机会永远垂青有准备的人，天沐人------我们的团队，您准备好了吗？我们有这样强而有力的团队吗？我们的团队精神如何？ 　　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 　　那什么是团队呢？ 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。 　　古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。团队绝非团伙，也非一般意义上的工作团体；其实三者之间存在本质上的区别。团伙是一群污合之众，而优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，