A7品技术部2008年第三季度工作报告（改）.docVIP

产品技术部2008年第三季度工作报告 2008年第二季度以来，依据集团的战略指引，在高副总裁领导下，产品技术部成员本着为打造精品工程提供有力的产品技术保障，发掘职能部门核心技术优势，促进集团战略目标实现的共同信念开展工作。其中工作重点主要在于为各项目公司提供技术支持和改革产品技术部内部管理机制，具体如下： 产品技术部的工作现状 目前，产品技术部存在专业人员缺失情况，各项目进度控制及规范要求有一定的差异，项目存在赶、急、快的状况。 部门人员基本情况如下表所列： 序号 姓名 职位 备注 1 罗文治 副总工程师 即将离职 2 张国鹏 室内设计总监 3 陈刚 园林景观工程师 4 杨建华 结构工程师 即将离职 5 崔悦玫 结构工程师 6 曾阳景 水电工程师 7 江靖怡 产品技术员 8 纪文进 产品技术员 合计：8人 在建与筹建项目情况 专业项目 建筑 室内 景观 暖通 给排水 电气 温泉系统 扬州项目 驻场工程师现场解决相关问题 室内设计跟踪 景观设计出图 跟踪设计工作 跟踪管网设计 跟踪设计工作 跟踪设计工作 营口熊岳项目 客房样板房工程技术跟踪 跟踪景观施工图 确定设计单位，提供方案 完成设计审核工作，已交付施工图 完成设计审核工作，已提交施工图 完成设计审核工作，已提交施工图 威海项目 二期装修工程设计优化 配合设备调试 天工开物 优化室内设计 优化景观设计 确定设计单位，提供方案 庐山地产项目 装修样板房 确定设计单位，提供方案 确定安防系统方案，完成高低压设备招标 江北水城VIP项目 确定建筑方案，跟踪建筑施工图 室内设计跟踪 确定方案，已提交施工图 庐山项目 启动SPA区 景观工程配合 确定设计单位，提供方案 明月山VIP项目 完成前区建筑施工图审核工作 完成室内概念设计 跟踪景观设计方案 三、技术课题 ·能源综合利用及再生分析方案 罗文治副总工对扬州和营口地区作了能源综合利用及再生分析方案，提出了空调与采暖、生活热水、温泉水池恒温系统等能源利用建议，既有利于节省能源，使能源达到最大的利用率与再生，又为今后我们企业能源特别是温泉资源向高效、环保、低成本发展作了准备。 四、规范化管理，创新模式 管理是 企业永恒的主题，管理是 企业挖潜促效的重要举措，规范管理则是 企业稳健发展的基础。因此，产品技术部十分重视规范化管理工作。 一是规范项目管理。为了确保今年各度假村项目设计任务的顺利完成，产品技术部不断修改和完善了部门内部管理规范，使各项管理制度更趋合理，更趋完善，更趋科学。各职能工程师加大执行力度，依章管理，增强了同事间遵章守制的自觉性。 二是规范计划管理。按照计划管理的原则，产品技术部做到了月初有计划，每周有安排，月末有总结，从而增强了各项目工作中的预见性，大大减少了工作的失误。 三是规范流程管理。按照每月拟定的工作计划，我们坚持了遇事讲流程，办事讲原则的管理模式，有效地避免了有事无人管、遇事相互推诿、出事无责任人的不良习气，提高了工作效率和工作质量。 五、总结经验，弥补不足 回顾已完成的工程项目，由于产品技术部监控不力间接导致天工开物园连廊倒塌。对此，产品技术部有着不可推卸的责任。痛定思痛，我们自当总结过往失败的经验教训，积极面对并采取有效措施弥施工中补的不足；以协调、有序、快速、高效为目标，把产品技术部各方面工作提高到一个更新更高的水平，争取更大的成绩。 下阶段工作计划 （一）、实行项目计划管理 继续跟进各项目的设计与施工配合。 （二）、加强产品技术部规范化管理 管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。一个建设工程尤其是装饰工程要达到完美的装饰效果，必须具备”三好”，即好的设计、好的材料和好的工艺。精雕细琢、一丝不苟的的施工质量是靠项目部严格的施工管理来实现的。而好的设计和材料，则必须由设计师和采购人员来配合完成。因此，产品技术部将对项目部实行动态的三大控制： 施工队伍素质的控制 跟据产品档次、规模、工期和质量标准等要求配备必要的技术力量、包括高素质的技术管理人员和工人。由工程部直接管理，集团产品技术部进行动态监督。在施工过程中发现素质低劣的施工队伍和不称职的干部提出撤换。 品质控制 监督工程部必须从设计、用材、施工工艺等进行严格把关，严厉禁止以假乱真、以次充好、粗制滥造、偷工减料等恶劣行为，工程质量必须严格按行业质量管理控制程序、施工操作规范、设计图纸、材料样板进行施工。立足以防为主，把质量、安全事故消灭在萌芽状态中，使工程质量得到保证。 进度控制 要求每个项目都必须认真编制施工组织设计，绘制主体和重点分项工程施工形象进度表。工地必须每天对照检查工程施工进度实际与计划的偏差。当进度滞后时，必须检查原因落实补救措施。杜绝因抢进度而视工程质量于不顾。 （三）、组