构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道.pptVIP

张琼 亚商咨询CEO 二零零四年七月 构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道 * 主要内容 当前地方国资改革的趋势 大型国资企业成功经营的核心要素 大型国有投资控股集团的运营模式 * 当前地方国资改革的趋势 * 国资改革阶段性任务逐步明确 目前全国国有资产的分布 近期的重点是消化存量资产 我国现有国资总量达12万亿元，非经营性资产比重较大 中远期的重点是发挥国有资本的引导作用 体现国资结构调整的导向，体现产业政策的导向，体现区域经济发展的导向 * 三种类型的中间层国资公司开始浮出水面 产业型国资公司 钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司 专业型国资公司 医疗、教育、媒体、城建、金融等特殊资源类的专业型国资公司 投资控股型国资公司 以投资控股、资产管理、资产处置为目的的综合性国资公司 * 一些地方国资的改革已经显露雏形 上海国资改革走在全国前列 产业分工明确，功能划分清晰，如电气、锦江、百联、城投、申能、大盛、盛融等 重庆国资改革经验独特 千亿国资加减法，重新组建水务、城投、地产、电力、公路、水利等八大投资集团 广东国资改革后来居上 有多少龙头、多少优势企业，就设多少个板块，并发挥广晟、广业、广弘三家资产经营公司的作用 ………… * 大型国资企业成功经营的核心要素 * 调整战略、聚焦核心业务 通过购并、上市等方式，重