机电运输管理考核办法.docxVIP

一 机电设备管理考核办法 第一章 一般规定 第一条 机电设备管理的范围主要是构成固定资产的生产机电设备，由机电科管理；办公用设备（如计算机、打印机、各种车辆等）由矿综合科建账管理。 第二条 机电设备管理部门要参与设备的调研、规划、选型、购置、安装调试、维修、改造更新和报废全过程的管理。 第三条 设备管理要积极采用先进的设备管理方法和科学技术新成果，推行以设备状态监测为基础的维修方法和计算机管理。 第四条 正确处理好生产与维修的关系，坚持设备的每年不少于10天的停产计划检修，组织好维修配件的生产供应，在组织生产中严禁超设备性能使用。 第五条 设备管理的三率指标为：主要生产设备完好率达到90％以上；煤矿主要设备待修率不超过5％；煤矿机电事故率不超过1％。检查凡达不到三率之一者，对责任者按照责任大小罚款300至1000元。 第二章 设备的前期管理 第六条 各单位需要增置主要生产设备时，应由使用部门会同机电科设备管理组提出增置设备的技术性能要求，由公司、矿机电部门组织有关单位进行技术经济论证，做出购置计划，由物资部负责订货。 第七条 各单位需购置的主要大型生产设备(包括2m及以上的提升绞车、主排水泵、扇风机、压风机、带式输送机、综采、综掘设备、4吨及以上锅炉、各种安全、自动化系统等)和特殊高精度或价格高的设备，在购置前必须报公司，并由公司组织有关部室进行调研，由各单位组织编写技术规范书，报物资部招标采购，技术协议书由各矿与厂家签订。 第八条 购置设备前，必须落实好资金来源。 第九条 设备的选型应遵从以下原则： （一）应注意通用化、标准化； （二）选购的设备应是经过鉴定的、有生产许可证、质量合格证的非淘汰产品； （三）对选购的设备应了解其各技术参数、效率、精度、性能、制造质量等情况； （四）选购的设备应具有：技术先进、生产效率高、设备可靠、便于维修、经济合理、标准化程度高、设备投资少等要求。 第十条 订购及发放设备应遵守以下原则： （一） 凡需购置设备应由使用单位向机电科提出申请计划(包括名称、规格型号、数量、需用时间)，机电科平衡库存后，每月一次向物资供应科提出采购计划及设备技术规范书，由公司物资供应部汇总招标采购； （二）设备购进后，由物资、机电、计划、使用单位及厂家共同进行验收。由机电科设备组统一领取，建账、剔号、登记后，按照各生产单位所报计划发放。 （三）严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无防爆合格证、无煤矿安全标志的矿用生产设备。 第十一条 设备因选型、购置不当或决策失误，造成闲置积压和浪费，应追究有关人员的责任。 第十二条 设备安装投入使用前应有验收交接、建档管理与包机制度，并将全部图纸、使用说明书、质量检查、试验、验收报告等技术资料集中到机电科设备管理组进行整理、建档登记保管。 第十三条 主要设备安装完毕后，必须经公司工程部及生技部组织验收合格后方可投入运行，矿井提升机必须按《矿井主要提升装置许可运行证书发放管理办法》进行验收，取得许可运行证书后，方可投入运行。 第三章 设备的基础管理 第十四条 各矿机电科必须设置设备管理组，设备管理员具有中专以上文化水平，并经过专业培训。 第十五条 设备基础工作的要求是数量清、状态明、属性准、帐、卡、物、牌一致，实现数字化管理，并做到： （一）各类设备必须分类逐台编号、登记、建卡、挂牌、入微机，公司建立设备总台帐，矿建立分类设备台帐；队、科负责管理的设备建立设备保管手册； （二）公司、矿台帐每半年核对一次；生产单位设备保管手册每月核对一次；矿设备台帐与财务部门的固定资产台帐每年核对一次。 第十六条 矿机电科要有设备存放仓库，以备领取设备及回收修理好的设备存放。计划及领取设备应严格按照第十条规定执行，生产单位若私自从物资科领取或使用未在机电科设备组建账的设备，按照设备总值对责任单位进行罚款，并补齐手续。 第十七条 设备在某一工作地点使用完后，需要升井的，使用单位要及时回收升井，到机电科设备组办理回收交接手续，由机电科设备组组织检查验收。若有人为损坏行为或丢失设备者，按照损坏和丢失设备的价值乘以1.5系数，对责任单位进行罚款赔偿，并对责任者处以500至2000元罚款。 第十八条 对回收的设备，机电科设备组要组织检查鉴定，分完好、小修和大修。完好和小修的由矿自行清理、小修后，机电科设备组验收入库待用；需要大修的，机电科提出大修计划经分管领导审批后，报公司生技部审核，由物资部外委大修。需要在修理厂家拆开鉴定的，由矿机电、生技部、物资部派人一块参加，并签订大修内容费用鉴定单。大修竣工后，上述人员一块验收，并签订大