地震生产资料全面管理的方法跟措施.docVIP

地震生产全面管理的方法与效果 物探公司五大队2183队 王宇 [摘要]随着勘探市场的不断发展，勘探规模不断扩大，管理理念不断更新，全面管理在生产中的地位日趋重要， 2183队在多年施工中，管理方法、组织模式不断成熟。2010年度2183队在商河-2010项目三维施工中由于时间紧、任务重、人员多，将繁杂的工作程序化，将单一管理模式转化成全面管理模式，保证了施工顺利进行，取得了良好效果。 [关键词] 生产组织模式 生产组织 质量管理 优质高效 安全管理 效益管理 前言 胜利物探2183队组建于1970年，现为中石化集团公司甲级地震队，现有员工160人，各类机动设备60台（套）。连续五年被评为“名牌地震队”，2001年被油田授予九五勘探“十佳基层队”，2005年成为油田首批“清洁生产示范单位”，2007年被评为油田标准化良好行为示范队，2006年和2008年两次被中国石化集团公司表彰为金牌队。 多年来，2183队的管理理念不断推陈出新、完善发展，逐渐形成了一套科学、系统、安全，注重实效的现代化管理模式 在完成罗家、瓦城、川东南涪陵项目之后，由2183队承担的商河2010地区项目仅用了32天即完成了20301炮的施工任务，平均日产达到635炮，最高日产1136炮。 商河项目面对紧张而艰巨的生产任务，公司空前的支持力度，面对不断加剧的工农关系，我队着眼于夯实“三基”，提升“三力