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整体薪酬回报Total rewards 目录 概念 具体内容 作用 比较 优点 概念 整体薪酬回报(Total Reward)是相对于已经在各大企业中实践多年的整体薪酬 (Total Compensation)概念提出的。这个全新的概念并非仅仅是字面说法上的一个转变，而是从更深层次反应了公司怎样才能吸引、激励和留住人才，如何才能得到公司发展所需要的员工表现，并且怎么奖励那些取得优异成绩的员工。 具体内容 直接财务酬劳 间接财务酬劳 工作内容 职业生涯价值 从属关系 直接财务酬劳 基本工资 现金津贴 奖励 公司股权 这是整体回报中最基础的部分 间接财务酬劳 健康和福利提供 带薪休假 退休计划 额外补贴 个人赏识 工作内容 多样性 挑战性 重要性 意义 工作表现的反馈及影响 职业生涯价值 个人成长机会 能力提高 组织团队进步 雇佣关系的稳定安全 从属关系 归属感 良好声誉 良好氛围 整体薪酬回报的作用 缓解由于管理成本支出而增加的公司压力 担当公司关键信息中转人的角色 对工作成果产生影响，同时提高员工的忠诚度 加快了员工反应速度、提高了工作效率 马斯洛需求层次论 整体薪酬回报 自我实现的需要 发展和进步的机会 美感情趣的需要 令人感兴趣的、有挑战性的工作 认知的需要 学习和发展 尊重的需要 工作业绩的反馈、肯定 归属和爱的需要 从属关系和团队协作 安全的需要 稳定的经济收入、健康、福利 胜利的需要 按劳计酬、基本工作 员工需求的体现： 对工作和生活平衡和协调的期望 对工作所能创造更高贡献的期望 对个人成长和发展的期望 对参与到公司层级制度中的期望 对融洽的社区式工作环境的期望 对信任的期望 整体薪酬回报的六大优点 管理成本支出 知道公司策略 影响工作成果 付出少得到多 加快反应速度 使公司HR更加重要